[encoded data, 15175 characters]\" style=\"border:0px solid black; height:300px; margin-bottom:0px; margin-left:0px; margin-right:0px; margin-top:0px; width:206px\" /></p><p>Esos seis meses estudiando en Argentina terminaron convirti&eacute;ndose en algo m&aacute;s. Conoci&oacute; a Laura, su mujer, y a quien define como una persona que &ldquo;negocia&rdquo; mucho mejor que &eacute;l, y &ldquo;aunque a fines de los noventa la tasa de desempleo en Argentina era alta&rdquo;, decidieron quedarse.</p><p>As&iacute;, comenz&oacute; a trabajar en la divisi&oacute;n de consultor&iacute;a interna del Grupo Telecom Italia, en temas de reestructuraci&oacute;n y desarrollo organizacional. Colabor&oacute; en proyectos en varios pa&iacute;ses de la regi&oacute;n, entre los cuales uno lo llev&oacute; a vivir un tiempo en Bolivia. &ldquo;Sin embargo, despu&eacute;s de cinco a&ntilde;os los proyectos empezaron a parecerme demasiado similares. Sent&iacute;a que necesitaba un nuevo desaf&iacute;o y ten&iacute;a ganas de volver a estudiar. Cuando en Holanda estaba por terminar mi maestr&iacute;a, mis profesores ya me hab&iacute;an recomendado continuar con un doctorado. En este momento lo hab&iacute;a descartado porque consideraba que necesitaba salir del mundo acad&eacute;mico y desarrollar experiencia real&rdquo;, contin&uacute;a.</p><p>Finalmente, en 2003 fue alumno del programa de Direcci&oacute;n Estrat&eacute;gica de Recursos Humanos (DERH). &ldquo;Buscaba actualizarme y reconectarme con la vida de las escuelas de negocios&rdquo;, dice. Y a&ntilde;ade: &ldquo;En una de mis varias conversaciones con el profesor Alejandro Sioli sobre mis opciones de carrera y programas doctorales, me pregunt&oacute; si no me interesaba trabajar en el IAE. Era una oportunidad de pasar al otro lado del mostrador y el plan de carrera de los profesores del IAE prev&eacute; una instancia de estudios doctorales. Si bien iba a ganar bastante menos, empec&eacute; a trabajar como colaborador cient&iacute;fico&rdquo;.</p><p><strong>Doctorado</strong><br />En los a&ntilde;os que siguieron Hermans comenz&oacute; a prepararse para aplicar a un programa de doctorado en Estados Unidos. Rindi&oacute; el famoso y temido GMAT y el examen de ingl&eacute;s TOEFL. &ldquo;Gan&eacute; una beca Fulbright y recib&iacute; un generoso apoyo econ&oacute;mico del IAE&rdquo;, cuenta.</p><p>&ldquo;Seg&uacute;n la revista Business Week, Dave es uno de En ese entonces el holand&eacute;s colaboraba en un proyecto de investigaci&oacute;n global del profesor Dave Ulrich, de la Universidad de Michiglos mejores educadores en management y es un fellow de la Academia Nacional de Recursos Humanos de Estados Unidos. &Eacute;l escribi&oacute; una de las cartas de recomendaci&oacute;n que present&eacute; en los procesos de admisiones&rdquo;.</p><p>Hermans se divierte al contar c&oacute;mo fue que decidieron, junto a su esposa, la universidad en la que har&iacute;a su doctorado: &ldquo;Para los estudios de doctorado es muy importante poder trabajar con un mentor. Yo hab&iacute;a identificado dos profesores con quienes quer&iacute;a trabajar, uno en Cornell University y el otro en la University of South California. Fui admitido en ambos programas lo cual gener&oacute; un dilema. Cornell es una universidad de la Ivy League, pero tiene su campus en Ithaca, un pueblo de 50.000 personas en el norte del estado de Nueva York donde nieva siete meses por a&ntilde;o. Por otro lado, la University of South California est&aacute; en Los &Aacute;ngeles, entre la ciudad y la playa. Fuimos a Cornell&rdquo;.</p><p><br />La famosa biblioteca Ad. White de la Universidad de Cornell</p><p>A pesar de la nieve, Hermans cuenta que la opci&oacute;n elegida result&oacute; ser la correcta. &ldquo;Durante mi segundo a&ntilde;o, Cornell fue elegido por la Academy of Management como el mejor programa de doctorado en Recursos Humanos. Adem&aacute;s de tener como director de comit&eacute; al profesor que hab&iacute;a elegido, tuve la suerte de trabajar con dos editores de revistas acad&eacute;micas prestigiosas. Termin&eacute; con un comit&eacute; de direcci&oacute;n de tesis exigente, pero siento que aprend&iacute; mucho de ellos&rdquo;, dice.</p><p>La tesis doctoral comprende tres ensayos sobre la implementaci&oacute;n de pr&aacute;cticas de recursos humanos. &ldquo;Durante los &uacute;ltimos 20 a&ntilde;os se escribi&oacute; mucho sobre pr&aacute;cticas de alto compromiso o alta performance (High Performance Work Practices) y c&oacute;mo mejoran los resultados de las organizaciones que las usan. Sin embargo, cuando uno mira a su alrededor, son pocas las organizaciones que realmente invierten en su personal y que apuestan a construir ventaja competitiva basada en las personas que integran la organizaci&oacute;n. La pregunta de fondo de la disertaci&oacute;n ser&iacute;a &iquest;por qu&eacute; no implementan estas pr&aacute;cticas de RR.HH. cuando est&aacute; comprobado que funcionan?&rdquo;. As&iacute;, en un ensayo examin&oacute; si hay diferencias entre regiones geogr&aacute;ficas, industrias y tipo de organizaciones en la implementaci&oacute;n de estas pr&aacute;cticas. En el segundo evalu&oacute; el funcionamiento del &aacute;rea de RR.HH. como precondici&oacute;n para la implementaci&oacute;n de estas pr&aacute;cticas. Y en el &uacute;ltimo consider&oacute; el impacto del cambio organizacional como condicionante de la implementaci&oacute;n de estas pr&aacute;cticas de gesti&oacute;n de RR.HH.</p><p>Ahora que finaliz&oacute; el doctorado, el objetivo de Hermans es intentar publicar los ensayos de la disertaci&oacute;n en revistas acad&eacute;micas. &ldquo;Es un proceso dif&iacute;cil, ya que las revistas m&aacute;s prestigiosas rechazan m&aacute;s de 90 art&iacute;culos de cada 100 que reciben. Cada manuscrito es revisado y criticado por profesores de otras universidades y son ellos quienes deciden si el trabajo es publicado o no. El proceso es doblemente ciego: los revisores no saben de quien es el art&iacute;culo, pero el autor tampoco sabe qui&eacute;n critic&oacute; su trabajo. Muchas veces los comentarios son bastante venenosos&rdquo;.</p><p>En el corto plazo, Hermans est&aacute; emprendiendo nuevos proyectos: &ldquo;Con algunos colegas hab&iacute;amos iniciado un centro de investigaci&oacute;n enfocado en RR.HH. Me gustar&iacute;a relanzarlo y darle un alcance m&aacute;s regional. Entre la tecnolog&iacute;a y los cambios en la sociedad, el mundo del trabajo est&aacute; cambiando r&aacute;pidamente y no siempre para mejor&rdquo;, expresa. En cuanto a su rol en el IAE, espera poder contribuir a que los futuros directivos utilicen un criterio amplio en cuanto a gesti&oacute;n de las personas, pensando no solamente en la performance del cuatrimestre sino tambi&eacute;n en el desarrollo de las capacidades necesarias para el mediano y largo plazo en un clima organizacional positivo. &ldquo;A veces parece que es pedir mucho, pero en el IAE tenemos el lujo de recibir alumnos muy buenos&rdquo;, remata.</p><p>&nbsp;</p><p><a href=\"http://revistaalumni.iae.edu.ar/un-nuevo-phd-en-el-iae/\">Ver art&iacute;culo online.&nbsp;</a></p>','Artículo','2018-06-27 20:13:40','2018-06-27 20:13:40');
INSERT INTO `novedad_idioma` VALUES (44,1,'Una empresa familiar agrícola que supo adaptarse a lo cambios del sector','<p><strong>AGRO URANGA ES UNA COMPA&Ntilde;&Iacute;A DE 160 A&Ntilde;OS QUE PRODUCE, COMERCIALIZA Y EXPORTA ESPECIALIDADES A 54 PA&Iacute;SES DEL MUNDO</strong><br />En 1857 Don Ignacio Uranga compr&oacute; junto a su mujer Nicolasa Montaner cinco mil hect&aacute;reas de campo unos 40 kil&oacute;metros al sur de Rosario. Se dedicaron a la cr&iacute;a de ovejas y luego reemplazaron a los ovinos con ganado vacuno. Finalmente, en 1912 comenzaron con los cultivos agr&iacute;colas y avanzaron en otras zonas del pa&iacute;s.</p><p>As&iacute;, la familia Uranga cre&oacute;, 160 a&ntilde;os atr&aacute;s, lo que muchos a&ntilde;os despu&eacute;s se transformar&iacute;a en la empresa m&aacute;s avanzada en producci&oacute;n, clasificaci&oacute;n de granos y alimentos de La Pampa: Agro Uranga S.A. Hoy, el legado de Don Uranga sigue vivo: la mega empresa familiar es presidida por uno de sus tataranietos, el ingeniero graduado en la Universidad de Buenos Aires (UBA) Ignacio Francisco Uranga. El ingeniero, que se especializ&oacute; en Agronegocios mediante un programa de Alta Direcci&oacute;n de la escuela de negocios de la Universidad Austral con sede en Rosario, continu&oacute; con la tradici&oacute;n familiar y dedica su vida profesional a la compa&ntilde;&iacute;a, donde trabaja junto a uno de sus hijos, Pablo, que se desempe&ntilde;a como gerente de producci&oacute;n agr&iacute;cola.</p><p><img alt=\"\" vspace=\"0\" hspace=\"0\" border=\"0\" src=\"data:image/jpeg;base64,[encoded data, 203076 characters]\" style=\"border:0px solid black; height:500px; margin-bottom:0px; margin-left:0px; margin-right:0px; margin-top:0px; width:335px\" /></p><p><em>&ldquo;En 1995 Cresud invirti&oacute; en la empresa el 35% del capital, generando sinergia y oportunidad de negocios conjuntos&rdquo;</em>, dice Ignacio Francisco Uranga</p><p>&ldquo;Agro Uranga es una empresa de 160 a&ntilde;os de vida que produce, comercializa y exporta especialidades a 54 pa&iacute;ses del mundo&rdquo;, cuenta Uranga. El 40 % de los ingresos de su producci&oacute;n agr&iacute;cola provienen de su divisi&oacute;n de productos especiales, entre otros, ma&iacute;z pisingallo, garbanzos, arveja y lenteja. El 60% restante corresponde a commodities.</p><p>Desde hace 23 a&ntilde;os, la empresa pertenece en un 65% a la familia Uranga y en un 35% a Cresud, una compa&ntilde;&iacute;a l&iacute;der en la explotaci&oacute;n de campos en el pa&iacute;s y que cotiza en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires. &ldquo;En 1995 Cresud invirti&oacute; en la empresa el 35% del capital, generando sinergia y oportunidad de negocios conjuntos&rdquo;, contin&uacute;a.</p><p>Uno de los grandes hitos de la empresa fue, en agosto de 2013, vender el primer contenedor de Popcorn de origen argentino a China, algo que nunca hab&iacute;a ocurrido en el pa&iacute;s. As&iacute; fue como ese a&ntilde;o terminaron siendo el mayor exportador de ma&iacute;z pisingallo con destino a Estados Unidos, superando las 13.000 toneladas embarcadas desde marzo a julio de ese per&iacute;odo.</p><p>Lo que la empresa busca de manera continua con el equipo de comercio exterior es sumar nuevos productos para exportar. Pero ahora, la novedad es otra: la nueva apuesta es la creaci&oacute;n de una segunda empresa para dividir el trabajo de la compa&ntilde;&iacute;a.</p><p>&ldquo;Al presente la empresa est&aacute; escindiendo el negocio de las especialidades, creando Uranga Trading S.A.; a trav&eacute;s de la misma se canalizan los procesos de compra, acondicionamiento y exportaci&oacute;n de ma&iacute;z pisingallo, garbanzo, arvejas y porotos de distintas variedades&rdquo;, explica el alumni. Uranga cuenta que esta nueva Sociedad An&oacute;nima cuenta con un equipo de colaboradores especializados en el negocio, y que se muestran comprometidos con el mismo. Para ello, poseen una planta &ldquo;moderna&rdquo; de almacenamiento y de proceso de la mercader&iacute;a donde se consolidan los contenedores de los diferentes productos que luego viajan hasta el puerto.</p><p>&ldquo;En Agro Uranga queda la producci&oacute;n agr&iacute;cola en campos propios y arrendados&rdquo;, a&ntilde;ade. Ante la consulta al alumni de c&oacute;mo ve el futuro de la empresa, responde pensando en la nueva creaci&oacute;n de Agro Uranga: &ldquo;En el futuro veo a la empresa de trading globalizando sus operaciones de originaci&oacute;n y venta, creciendo localmente y en pa&iacute;ses vecinos&rdquo;.</p><p><a href=\"http://revistaalumni.iae.edu.ar/una-empresa-familiar-agricola-que-supo-adaptarse-a-lo-cambios-del-sector/\">Ver art&iacute;culo online.</a></p>','Artículo','2018-06-27 19:22:33','2018-06-27 19:22:33'),(45,1,'Un encuentro pos-EMBA lleno de humor y camaradería','<p><strong>LOS ALUMNI DEL EMBA REGIONAL 2015-2016 SE REUNIERON EN EL IAE, DONDE REVIVIERON EL M&Eacute;TODO DEL CASO; DE LA MANO DEL ORADOR C&Eacute;SAR SILVEYRA, REFLEXIONARON SOBRE SUS SUE&Ntilde;OS</strong><br />Por Lucas Philpotts</p><p>Aunque nos hab&iacute;amos juntado en reuniones sociales algunas veces, y en grupos m&aacute;s peque&ntilde;os muchas m&aacute;s, sent&iacute;amos que ten&iacute;amos que armar algo muy atractivo para aprovechar la potencia del grupo. Esto fue en octubre del a&ntilde;o pasado, despu&eacute;s de casi un a&ntilde;o de haber terminado el EMBA Regional 2015-2016. Durante la cursada formamos un grupo especial. Destacado por la generosidad, las ganas de aportar para tener una sociedad mejor, el buen humor y con un cari&ntilde;o muy especial.</p><p>En un almuerzo concluimos que ser&iacute;a importante volver a lo que nos uni&oacute;: las ganas de aprender y crecer en herramientas de gesti&oacute;n. Imaginamos un programa acad&eacute;mico en el IAE con presencia de profesores. Volver al m&eacute;todo del caso, con el que ya sabemos que funcionamos bien y aprendemos en un clima de desaf&iacute;o y confianza. Y tambi&eacute;n, por supuesto, repetir esas cervezas y charlas que tanto disfrutamos las noches de cursada.</p><p><img alt=\"\" src=\"data:image/jpeg;base64,[encoded data, 199740 characters]\" style=\"height:375px; margin-bottom:0px; margin-left:0px; margin-right:0px; margin-top:0px; width:500px\" /></p><p>Hab&iacute;amos intercambiado algunas ideas con Alberto Willi, uno de varios valiosos &ldquo;sponsors&rdquo; en el IAE, y aunque desafiante y riesgoso, parec&iacute;a posible. Aunque cre&iacute;amos que le iba a interesar a todo el grupo, lo validamos con algunas charlas individuales y despu&eacute;s con una encuesta a todo el grupo. Sondeamos grado de inter&eacute;s en algo as&iacute;, y aprovechamos para indagar tambi&eacute;n sobre qu&eacute; forma podr&iacute;a tomar y c&oacute;mo quisiera colaborar cada uno. El feedback fue sumamente positivo.</p><p>Ya con m&aacute;s entusiasmo y coraje, hablamos con m&aacute;s directivos del IAE para analizar la viabilidad del programa en sus instalaciones, y con algunos profesores, que as&iacute; como fueron claves en el &eacute;xito de la experiencia en el EMBA, tambi&eacute;n lo ser&iacute;an en el evento. La respuesta fue fant&aacute;stica. Surgieron dudas y temores, pero con entusiasmo y equipo, logramos armar un programa que superaba nuestras expectativas. Asistimos casi 30 compa&ntilde;eros de la clase. Si sacamos a los que no pod&iacute;an venir por cuestiones de fuerza mayor, fue una asistencia casi perfecta en un grup o regional donde muchos vinieron hasta de otros pa&iacute;ses.</p><p><img alt=\"\" vspace=\"0\" hspace=\"0\" border=\"0\" src=\"data:image/jpeg;base64,[encoded data, 91537 characters]