[encoded data, 400931 characters]" style="border:0px solid black; height:300px; margin-bottom:0px; margin-left:0px; margin-right:0px; margin-top:0px; width:206px" /></p><p>Esos seis meses estudiando en Argentina terminaron convirti&eacute;ndose en algo m&aacute;s. Conoci&oacute; a Laura, su mujer, y a quien define como una persona que &ldquo;negocia&rdquo; mucho mejor que &eacute;l, y &ldquo;aunque a fines de los noventa la tasa de desempleo en Argentina era alta&rdquo;, decidieron quedarse.</p><p>As&iacute;, comenz&oacute; a trabajar en la divisi&oacute;n de consultor&iacute;a interna del Grupo Telecom Italia, en temas de reestructuraci&oacute;n y desarrollo organizacional. Colabor&oacute; en proyectos en varios pa&iacute;ses de la regi&oacute;n, entre los cuales uno lo llev&oacute; a vivir un tiempo en Bolivia. &ldquo;Sin embargo, despu&eacute;s de cinco a&ntilde;os los proyectos empezaron a parecerme demasiado similares. Sent&iacute;a que necesitaba un nuevo desaf&iacute;o y ten&iacute;a ganas de volver a estudiar. Cuando en Holanda estaba por terminar mi maestr&iacute;a, mis profesores ya me hab&iacute;an recomendado continuar con un doctorado. En este momento lo hab&iacute;a descartado porque consideraba que necesitaba salir del mundo acad&eacute;mico y desarrollar experiencia real&rdquo;, contin&uacute;a.</p><p>Finalmente, en 2003 fue alumno del programa de Direcci&oacute;n Estrat&eacute;gica de Recursos Humanos (DERH). &ldquo;Buscaba actualizarme y reconectarme con la vida de las escuelas de negocios&rdquo;, dice. Y a&ntilde;ade: &ldquo;En una de mis varias conversaciones con el profesor Alejandro Sioli sobre mis opciones de carrera y programas doctorales, me pregunt&oacute; si no me interesaba trabajar en el IAE. Era una oportunidad de pasar al otro lado del mostrador y el plan de carrera de los profesores del IAE prev&eacute; una instancia de estudios doctorales. Si bien iba a ganar bastante menos, empec&eacute; a trabajar como colaborador cient&iacute;fico&rdquo;.</p><p><strong>Doctorado</strong><br />En los a&ntilde;os que siguieron Hermans comenz&oacute; a prepararse para aplicar a un programa de doctorado en Estados Unidos. Rindi&oacute; el famoso y temido GMAT y el examen de ingl&eacute;s TOEFL. &ldquo;Gan&eacute; una beca Fulbright y recib&iacute; un generoso apoyo econ&oacute;mico del IAE&rdquo;, cuenta.</p><p>&ldquo;Seg&uacute;n la revista Business Week, Dave es uno de En ese entonces el holand&eacute;s colaboraba en un proyecto de investigaci&oacute;n global del profesor Dave Ulrich, de la Universidad de Michiglos mejores educadores en management y es un fellow de la Academia Nacional de Recursos Humanos de Estados Unidos. &Eacute;l escribi&oacute; una de las cartas de recomendaci&oacute;n que present&eacute; en los procesos de admisiones&rdquo;.</p><p>Hermans se divierte al contar c&oacute;mo fue que decidieron, junto a su esposa, la universidad en la que har&iacute;a su doctorado: &ldquo;Para los estudios de doctorado es muy importante poder trabajar con un mentor. Yo hab&iacute;a identificado dos profesores con quienes quer&iacute;a trabajar, uno en Cornell University y el otro en la University of South California. Fui admitido en ambos programas lo cual gener&oacute; un dilema. Cornell es una universidad de la Ivy League, pero tiene su campus en Ithaca, un pueblo de 50.000 personas en el norte del estado de Nueva York donde nieva siete meses por a&ntilde;o. Por otro lado, la University of South California est&aacute; en Los &Aacute;ngeles, entre la ciudad y la playa. Fuimos a Cornell&rdquo;.</p><p><br />La famosa biblioteca Ad. White de la Universidad de Cornell</p><p>A pesar de la nieve, Hermans cuenta que la opci&oacute;n elegida result&oacute; ser la correcta. &ldquo;Durante mi segundo a&ntilde;o, Cornell fue elegido por la Academy of Management como el mejor programa de doctorado en Recursos Humanos. Adem&aacute;s de tener como director de comit&eacute; al profesor que hab&iacute;a elegido, tuve la suerte de trabajar con dos editores de revistas acad&eacute;micas prestigiosas. Termin&eacute; con un comit&eacute; de direcci&oacute;n de tesis exigente, pero siento que aprend&iacute; mucho de ellos&rdquo;, dice.</p><p>La tesis doctoral comprende tres ensayos sobre la implementaci&oacute;n de pr&aacute;cticas de recursos humanos. &ldquo;Durante los &uacute;ltimos 20 a&ntilde;os se escribi&oacute; mucho sobre pr&aacute;cticas de alto compromiso o alta performance (High Performance Work Practices) y c&oacute;mo mejoran los resultados de las organizaciones que las usan. Sin embargo, cuando uno mira a su alrededor, son pocas las organizaciones que realmente invierten en su personal y que apuestan a construir ventaja competitiva basada en las personas que integran la organizaci&oacute;n. La pregunta de fondo de la disertaci&oacute;n ser&iacute;a &iquest;por qu&eacute; no implementan estas pr&aacute;cticas de RR.HH. cuando est&aacute; comprobado que funcionan?&rdquo;. As&iacute;, en un ensayo examin&oacute; si hay diferencias entre regiones geogr&aacute;ficas, industrias y tipo de organizaciones en la implementaci&oacute;n de estas pr&aacute;cticas. En el segundo evalu&oacute; el funcionamiento del &aacute;rea de RR.HH. como precondici&oacute;n para la implementaci&oacute;n de estas pr&aacute;cticas. Y en el &uacute;ltimo consider&oacute; el impacto del cambio organizacional como condicionante de la implementaci&oacute;n de estas pr&aacute;cticas de gesti&oacute;n de RR.HH.</p><p>Ahora que finaliz&oacute; el doctorado, el objetivo de Hermans es intentar publicar los ensayos de la disertaci&oacute;n en revistas acad&eacute;micas. &ldquo;Es un proceso dif&iacute;cil, ya que las revistas m&aacute;s prestigiosas rechazan m&aacute;s de 90 art&iacute;culos de cada 100 que reciben. Cada manuscrito es revisado y criticado por profesores de otras universidades y son ellos quienes deciden si el trabajo es publicado o no. El proceso es doblemente ciego: los revisores no saben de quien es el art&iacute;culo, pero el autor tampoco sabe qui&eacute;n critic&oacute; su trabajo. Muchas veces los comentarios son bastante venenosos&rdquo;.</p><p>En el corto plazo, Hermans est&aacute; emprendiendo nuevos proyectos: &ldquo;Con algunos colegas hab&iacute;amos iniciado un centro de investigaci&oacute;n enfocado en RR.HH. Me gustar&iacute;a relanzarlo y darle un alcance m&aacute;s regional. Entre la tecnolog&iacute;a y los cambios en la sociedad, el mundo del trabajo est&aacute; cambiando r&aacute;pidamente y no siempre para mejor&rdquo;, expresa. En cuanto a su rol en el IAE, espera poder contribuir a que los futuros directivos utilicen un criterio amplio en cuanto a gesti&oacute;n de las personas, pensando no solamente en la performance del cuatrimestre sino tambi&eacute;n en el desarrollo de las capacidades necesarias para el mediano y largo plazo en un clima organizacional positivo. &ldquo;A veces parece que es pedir mucho, pero en el IAE tenemos el lujo de recibir alumnos muy buenos&rdquo;, remata.</p><p>&nbsp;</p><p><a href="http://revistaalumni.iae.edu.ar/un-nuevo-phd-en-el-iae/">Ver art&iacute;culo online.&nbsp;</a></p>