<p>EL SOCIO ESTR&Aacute;TEGICO DE PWC FUE EL ORADOR DEL SEGUNDO PANEL DEL CICLO DE ACTUALIDAD DE MAYO<br />&nbsp;<br />&ldquo;&iquest;C&oacute;mo aplicar innovaci&oacute;n en nuestra empresa?&rdquo;, pregunt&oacute; Ariel Fleichman, socio estrat&eacute;gico de PwC Strategy&amp; Argentina, en el ciclo &ldquo;El gobierno corporativo en las empresas familiares&rdquo;.</p><p>&ldquo;La innovaci&oacute;n representa el camino para cerrar la brecha entre los planes existentes y los objetivos ambiciosos. Juega un rol cr&iacute;tico como el elemento que nos permite darle velocidad al crecimiento de la empresa&rdquo;, defini&oacute;.</p><p>Y cont&oacute; que PwC realiz&oacute; un registro sobre las mil empresas que m&aacute;s invierten en innovaci&oacute;n para ver c&oacute;mo invierten. &ldquo;En los &uacute;ltimos a&ntilde;os la inversi&oacute;n en investigaci&oacute;n y desarrollo (I+D) tuvo un ritmo que no para de crecer. A nivel mundial, en promedio, un 4% de los ingresos se autoinvierten en innovaci&oacute;n. En la Argentina, sobre una base de 300 empresas, el 2% de los ingresos se destina a innovaci&oacute;n. Las 10 empresas que m&aacute;s invierten est&aacute;n entre el 8 y 15%. El porcentaje tambi&eacute;n depende de la industria. En la farmac&eacute;utica, por ejemplo, invierten n&uacute;meros muy altos&rdquo;, se&ntilde;al&oacute;.</p><p><a href="https://www.facebook.com/iaealumni/videos/1090716647735790/"><img alt="" src="data:image/png;base64,[encoded data, 391432 characters]" style="height:293px; margin-bottom:0px; margin-left:0px; margin-right:0px; margin-top:0px; width:504px" /></a></p><p>Sin embargo, aclar&oacute;: &ldquo;Invertir m&aacute;s en innovaci&oacute;n no necesariamente va a lograr aumentar los ingresos. El crecimiento en innovaci&oacute;n en los &uacute;ltimos a&ntilde;os creci&oacute; un 52%, pero los ingresos crecieron solo un 18%&rdquo;.</p><p>&ldquo;Lo &uacute;nico estable en el mundo es que el cambio es permanente. Los ciclos de vida de mis productos o servicios son cada vez m&aacute;s cortos, por eso no tenemos m&aacute;s remedio que innovar. Los cambios son varios, entre ellos es que hay cambios demogr&aacute;ficos, una explosi&oacute;n de la comunicacion y de la informaci&oacute;n, hay m&aacute;s acceso a la educaci&oacute;n y nuevos consumidores que demandan m&aacute;s&rdquo;, agreg&oacute;</p><p>Luego expuso el ranking de las 10 empresas que m&aacute;s invierten en valores absolutos: Google (1); Apple; Amazon; Tesla; Microsoft; Samsung; G&amp;E; IBM; Facebook, y Alibaba (10). &ldquo;Hace un poco m&aacute;s de 10 a&ntilde;os las primeras empresas ni exist&iacute;an. El mercado nos saca muy r&aacute;pido del juego&rdquo;, reflexion&oacute;.</p><p>Asimismo dijo que innovaci&oacute;n es sin&oacute;nimo de disrupci&oacute;n: &ldquo;Uber, Airbnb y Spotify son empresas que pasaron a ser unicornios &ndash;compa&ntilde;&iacute;as que facturan m&aacute;s de mil millones de d&oacute;lares&ndash; generando disrupci&oacute;n en el mercado y desafiando los modelos de negocios tradicionales&rdquo;.</p><p>C&oacute;mo hacer innovaci&oacute;n</p><p>Luego, explic&oacute; los tres modelos de c&oacute;mo hacer innovaci&oacute;n.&nbsp;</p><p>&ldquo;En primer lugar est&aacute;n las empresas que estudian la demanda y conocen al consumidor mejor que nadie. Es una innovaci&oacute;n radical: cambian un producto de forma de satisfacer la demanda. Es un modelo muy costoso pero, cuando se acierta, los resultados son exponenciales&rdquo;, comenz&oacute;.</p><p>&ldquo;Segundo est&aacute; la innovaci&oacute;n que mira el mercado: identifico tendencias y oportunidades, y traigo innovaciones de forma incremental; es decir, se agrega valor agregado sobre algo que vemos que tiene potencial. Es una estrategia m&aacute;s econ&oacute;mica y m&aacute;s f&aacute;cil de desarrollar, pero se tiene que tener mucha velocidad para implementarla&rdquo;, sigui&oacute;.</p><p>&ldquo;La tercera estrategia tiene que ver con mirar las tecnolog&iacute;as y pensar en nuevos usos y nuevas aplicaciones. A partir de crear nuevas oportunidades con la tecnolog&iacute;a lanzan estos productos y despu&eacute;s se busca la oferta y demanda. Este modelo de innovaci&oacute;n tambi&eacute;n es muy costoso, pero el que encuentra primero el uso nuevo tiene un premio grande&rdquo;, termin&oacute; de enumerar.</p><p>Para ejemplificar, cit&oacute; el caso de Samsung, que invierte mucho m&aacute;s en I+D en proporci&oacute;n a sus ingresos que Apple y, sin embargo, la empresa estadounidense es el &iacute;cono de la innovaci&oacute;n: &ldquo;Samsung ten&iacute;a un modelo de mirar el mercado. No gastaba la inversi&oacute;n en entender mejor al consumidor. Un producto concreto es el de las pantallas t&aacute;ctiles que cre&oacute; Apple. Despu&eacute;s lleg&oacute; Samsung y desarroll&oacute; las primeras tablets en pantalla grande. Samsung tom&oacute; algo que ya exist&iacute;a y lo mejor&oacute;&rdquo;.</p><p>Tambi&eacute;n brind&oacute; un ejemplo local. &ldquo;Chocoarroz fue creada por emprendedores que detectaron una oportunidad con una categor&iacute;a nueva de snack saludables. Fueron muy innovadores en entender que hab&iacute;a una demanda insatisfecha por un alimento con menos culpa para consumir. Fue totalmente radical&rdquo;.</p><p>&ldquo;Luego est&aacute; Molinos, que es un claro representante del modelo de innovaci&oacute;n de markets readers. Entonces vi&oacute; que hab&iacute;a una categor&iacute;a que estaba surgiendo y compr&oacute; Chocoarroz. As&iacute; expandi&oacute; la categor&iacute;a de snack saludables. Los dos negocios son modelos de innovaci&oacute;n distintos&rdquo;, concluy&oacute;.</p><p><a href="http://revistaalumni.iae.edu.ar/ariel-fleichman-la-innovacion-representa-el-camino-para-cerrar-la-brecha-entre-los-planes-existentes-y-los-objetivos-ambiciosos/">Ver art&iacute;culo online.</a></p>