[encoded data, 118314 characters]" style="border:0px solid black; height:500px; margin-bottom:0px; margin-left:0px; margin-right:0px; margin-top:0px; width:332px" /></p><p>Si bien estaba c&oacute;modo en John Deere, a&uacute;n quer&iacute;a seguir estudiando y hacer algo distinto para poder crecer profesionalmente. Como en La Pampa le costaba conseguir un lugar donde estudiar, cuando apareci&oacute; la oportunidad de trabajar en la empresa de semillas de ma&iacute;z Dekalb, en Buenos Aires, no lo dud&oacute;, a pesar de que deb&iacute;a dejar su puesto de gerente de ventas territorial para pasar a ser asistente en marketing.</p><p>&ldquo;Como desarrollo de carrera volv&iacute;a para atr&aacute;s un casillero. Ten&iacute;a que relegar parte de la posici&oacute;n alcanzada para volver a estudiar. Fue una decisi&oacute;n que sali&oacute; bien, porque despu&eacute;s me permiti&oacute; crecer m&aacute;s r&aacute;pido. Cuando finalic&eacute; el EMBA, en 1998, pas&eacute; a ser gerente de marketing en la empresa&rdquo;, cuenta.</p><p>Al poco tiempo apareci&oacute; Monsanto, con la compra de Dekalb, y ah&iacute; comenz&oacute; su vertiginosa carrera que lo llev&oacute; a ser director de la empresa en poco tiempo. &ldquo;Estuve casi 20 a&ntilde;os. Mientras Dekalb era una firma bastante conservadora en cuanto al movimiento de posiciones, Monsanto ten&iacute;a ideas mucho m&aacute;s innovadoras y de desarrollo de gente m&aacute;s r&aacute;pido. Los primeros 5 a&ntilde;os en Monsanto cambi&eacute; 5 veces de posiciones. Hubieron muchos que no se adaptaron a ese ritmo y se terminaron yendo&rdquo;, explica.</p><p>&ldquo;En Monsanto tuve varias posiciones directivas, en &aacute;reas de semillas, de asuntos corporativos, y como vicepresidente de Am&eacute;rica latina sur. En un momento dado, mi desarrollo de carrera pasaba por irme al exterior, pero mis planes eran quedarme. Entonces hice un arreglo muy prolijo para irme de la compa&ntilde;&iacute;a. Estuve un a&ntilde;o ayudando en la transici&oacute;n&rdquo;, contin&uacute;a.</p><p><br /><strong>Nueva etapa</strong><br />Al poco tiempo de dejar la empresa, Pablo se asoci&oacute; con una consultora de estrategia y econom&iacute;a, que ten&iacute;a foco en el agro, y empez&oacute; a trabajar con clientes del sector, asesor&aacute;ndolos en estrategia del mercado.</p><p>&ldquo;En ese momento aparece la oportunidad de comprar una empresa de semillas de algod&oacute;n en el Chaco, de la cual Monsanto se estaba desprendiendo, ya que le era muy costoso mantener. Entonces fund&eacute; con unos socios Gensus y adquirimos este nuevo emprendimiento en septiembre de 2016&rdquo;, dice.</p><p>Se trataba de una empresa de 35 empleados, con licencias de biotecnolog&iacute;a de Monsanto y Thermoplasma, que comercializaba y produc&iacute;a en Argentina y Paraguay. Pablo asumi&oacute; como presidente de la compa&ntilde;&iacute;a. &ldquo;Era un desaf&iacute;o muy grande. Si bien la empresa ven&iacute;a de una multinacional, la gente local estaba un poco apartada de la realidad de lo que era una corporaci&oacute;n. Como conoc&iacute;a a algunas personas de mi &eacute;poca anterior en Monsanto, para ellos fue una tranquilidad saber que conoc&iacute;amos de lo que se estaba hablando y haciendo, y a d&oacute;nde quer&iacute;amos llevar la compa&ntilde;&iacute;a&rdquo;, explica.</p><p>Luego, con otro de los socios que manejan el d&iacute;a a d&iacute;a de la empresa, decidieron hacer el programa en el IAE. &ldquo;La idea era aprender conceptos disruptivos para aplicarlos en la compa&ntilde;&iacute;a despu&eacute;s. Al hacer el curso los dos juntos, cuando quisi&eacute;ramos implementar las ideas, &iacute;bamos a tener menor resistencia&rdquo;, se&ntilde;ala.</p><p>&ldquo;Hacer el DPME significaba desaprender un mont&oacute;n de cosas que ten&iacute;an que ver con la corporaci&oacute;n, y aprender sobre la pyme argentina, que tiene variables distintas en cuanto a crecimiento y rentabilidad. Si bien la corporaci&oacute;n tiene muchos ingredientes que se aplican en la pyme, el d&iacute;a a d&iacute;a te hace mirar las cosas muy distintas. &nbsp;Adem&aacute;s, las experiencias del resto de los empresarios son super valiosas para ver c&oacute;mo otros solucionaron el mismo tema que a uno le preocupa&rdquo;, concluye Pablo.</p><p><a href="http://revistaalumni.iae.edu.ar/un-doble-paso-por-el-iae-para-pegar-dos-saltos-cualitativos-en-la-carrera/">Ver art&iacute;culo online.</a></p>