[encoded data, 12684 characters]\" style=\"border:0px solid black; height:333px; margin-bottom:0px; margin-left:0px; margin-right:0px; margin-top:0px; width:500px\" /></p><p>&ldquo;La administraci&oacute;n tributaria argentina ha sido hist&oacute;ricamente una de las m&aacute;s destacadas de Latinoam&eacute;rica&rdquo;</p><p><br /><strong>-&iquest;C&oacute;mo eval&uacute;a el estado de la administraci&oacute;n tributaria de la Argentina con respecto a otras administraciones de Am&eacute;rica Latina?</strong><br />-La administraci&oacute;n tributaria argentina ha sido hist&oacute;ricamente una de las m&aacute;s destacadas de Latinoam&eacute;rica. Tanto a nivel t&eacute;cnico como en las capacidades de gesti&oacute;n fuimos referentes para muchos pa&iacute;ses de la regi&oacute;n. Los funcionarios argentinos son frecuentemente demandados para colaborar en tareas de asistencia t&eacute;cnica por parte de los organismos multilaterales (FMI, BID, Banco Mundial). Lamentablemente hubo un periodo no muy lejano donde se abandonaron las buenas pr&aacute;cticas en administraci&oacute;n tributaria y eso resinti&oacute; nuestra imagen no s&oacute;lo a nivel nacional sino en el contexto latinoamericano. Estamos haciendo esfuerzos por recuperar la presencia y prestigio que en otros tiempos supimos tener.</p><p><br /><strong>-&iquest;Cu&aacute;les considera que son los mayores desaf&iacute;os de estar al frente de la DGI?</strong><br />-El principal desaf&iacute;o que me planteo en esta segunda oportunidad que tengo de conducir la DGI, en AFIP, es recomponer las buenas pr&aacute;cticas y reinstalar la objetividad e institucionalidad en nuestro organismo. Sabemos que no ser&aacute; una tarea f&aacute;cil porque requiere no solo un fuerte cambio tecnol&oacute;gico y de capacitaci&oacute;n sino redise&ntilde;ar pr&aacute;cticas internas para potenciar nuestras actividades a partir del uso inteligente de la informaci&oacute;n disponible. Simult&aacute;neamente definir modos de trabajo que simplifiquen la vida de los ciudadanos y reduzcan los costos transaccionales de la relaci&oacute;n entre los contribuyentes y el fisco. Las administraciones tributarias son, esencialmente, enormes sistemas de informaci&oacute;n regulados por el sistema normativo vigente. Cuanto mejor se definan los procedimientos y se utilice el riesgo objetivo para brindar servicios o sancionar el incumplimiento lograremos avanzar m&aacute;s r&aacute;pidamente en volver a tener una DGI y una AFIP respetada y valorada por la sociedad. En su momento lo logramos y soy optimista en el sentido de que podemos hacerlo nuevamente.</p><p><a href=\"http://revistaalumni.iae.edu.ar/quiero-recomponer-las-buenas-practicas-y-reinstalar-la-objetividad-e-institucionalidad-en-la-dgi/\">Ver art&iacute;culo online.</a></p>','Artículo','2018-06-27 19:53:28','2018-06-27 19:53:28');
INSERT INTO `novedad_idioma` VALUES (42,1,'Un doble paso por el IAE para pegar dos saltos cualitativos en la carrera','<p><strong>Hace 20 a&ntilde;os, un EMBA lo ayudo a consolidarse en Monsanto; ahora hizo un DPME para aplicar ideas disruptivas en su empresa de comercializaci&oacute;n de semillas</strong></p><p>&nbsp;</p><p>Pablo Vaquero, de 52 a&ntilde;os, realiz&oacute; dos cursos en el IAE en situaciones totalmente distintas de su vida profesional. En 1996, comenzaba su larga carrera en Monsanto &ndash;en lo que era en ese momento Dekalb&ndash; y, luego de un a&ntilde;o, la empresa le pag&oacute; el EMBA para que siga capacit&aacute;ndose. Diez a&ntilde;os m&aacute;s tarde, ya como presidente de Gensus, la compa&ntilde;&iacute;a dedicada a la producci&oacute;n y comercializaci&oacute;n de semillas de algod&oacute;n que le compr&oacute; a Monsanto, Pablo realiz&oacute; el a&ntilde;o pasado el DPME para tomar ideas disruptivas y aplicarlas despu&eacute;s a la empresa.</p><p>No obstante, el camino no fue f&aacute;cil. En 1987, reci&eacute;n recibido con medalla de oro de la carrera de producci&oacute;n agropecuaria en la UCA, Pablo pensaba que las oportunidades laborales iban a sobrar. Sin embargo, la realidad del momento no era buena y termin&oacute; trabajando como vendedor de productos veterinarios en un laboratorio. As&iacute; comenz&oacute; su primera experiencia en el &aacute;rea comercial, donde termin&oacute; siendo supervisor de ventas al a&ntilde;o y medio.</p><p>&ldquo;El primer trabajo que ten&iacute;a m&aacute;s que ver con lo que quer&iacute;a hacer fue en la empresa multinacional de maquinaria agr&iacute;cola John Deere. Me fui a vivir 5 a&ntilde;os a La Pampa. Estaba reci&eacute;n casado y mis dos hijos nacieron ah&iacute;. Para m&iacute;, como ingeniero agr&oacute;nomo, era natural ir al interior. Para mi mujer era m&aacute;s dif&iacute;cil, pero consigui&oacute; trabajo en seguida en el hospital de Santa Rosa, donde ejerci&oacute; psicolog&iacute;a y psicopedagog&iacute;a, y dio clases de franc&eacute;s&rdquo;, recuerda Pablo.</p><p><img alt=\"\" vspace=\"0\" hspace=\"0\" border=\"0\" src=\"data:image/jpeg;base64,[encoded data, 506605 characters]