<p>Fabi&aacute;n Lena (PAD 2008)- Gerente General en Roman Servicios</p><p><strong>-&iquest;Qu&eacute; perspectivas ve para este a&ntilde;o para el mercado hidrocarbur&iacute;fero local?</strong></p><p>-Vemos un mercado en transici&oacute;n. El Gobierno inicio el camino de liberar el mercado en sus diferentes variables como el precio en el surtidor y mayores facilidades para la importaci&oacute;n. Tambi&eacute;n mejor&oacute; la productividad a trav&eacute;s de convenios colectivos de trabajo m&aacute;s modernos que ayudan a bajar el&nbsp;<em>lifting cost</em>. El&nbsp;<em>upstream</em>&nbsp;en lo referente al petr&oacute;leo va mejorando sus perspectivas a un ritmo lento por el efecto conjunto de un precio internacional que mejora, pero de costos internos que cuesta bajar.&nbsp; El shale oil, en cambio, avanza a m&aacute;s velocidad gracias a un precio m&aacute;s favorable que en el caso del petr&oacute;leo. Sin embargo, a&uacute;n no alcanz&oacute; el dinamismo necesario para que traccione a la econom&iacute;a y nos lleve al autoabastecimiento. Este avance si bien es gradual est&aacute; permitiendo desarrollar una base de proveedores locales para el shale oil en insumos y servicios nuevos, dado que estamos frente a una actividad m&aacute;s industrial que minera como es el caso del petr&oacute;leo convencional.</p><p><strong>-&iquest;Qu&eacute; planes y metas tiene Roman para el corto y mediano plazo?</strong></p><p>-Invertimos en los &uacute;ltimos a&ntilde;os en equipamiento y en acciones comerciales tal como venimos haciendo desde hace varias d&eacute;cadas. El nivel de inversi&oacute;n es adecuado para esta etapa de transformaci&oacute;n y tiene como objetivo estar bien posicionados para el inicio de nuevo ciclo, el cual ser&aacute; viable en tanto se logre resolver la ecuaci&oacute;n precio y costos en t&eacute;rminos de calidad y productividad.</p><p><strong>-&iquest;C&uacute;ales son los mayores desaf&iacute;os que a&uacute;n tiene la Argentina para el sector pueda crecer m&aacute;s?</strong></p><p>La Argentina una gran oportunidad dado que tiene grandes reservas de shale oil, las cuales, en la medida que se puedan explotar, no solo permitir&aacute;n revertir el d&eacute;ficit energ&eacute;tico actual y lograr nuevamente el autoabastecimiento sino tambi&eacute;n ser&aacute;n un vector de desarrollo de nuevas empresas y de generaci&oacute;n de puestos de trabajo en cantidad y calidad.</p><p>El principal desaf&iacute;o es la productividad. El&nbsp;<em>lifting-cost</em>&nbsp;en la Argentina es muy alto. Existen muchas oportunidades para optimizar costos, por un lado est&aacute; la mano de obra con convenios colectivos demasiado r&iacute;gidos y salarios que superan los niveles internacionales. Pero tambi&eacute;n hay que atacar la ineficiencia del pa&iacute;s que es muy alta y se compone de muchos costos burocr&aacute;ticos, de conectividad y solapamiento impositivo entre otros que ser&aacute; necesario resolver tambi&eacute;n. El otro gran desaf&iacute;o es que haya mayor competencia interna para lo cual es muy importante el desarrollo de mayor provisi&oacute;n local tanto de productos como de servicios en general y en particular para una industria nueva como es el shale oil.</p><p><a target="_blank" href="http://revistaalumni.iae.edu.ar/la-argentina-tiene-una-gran-oportunidad-por-sus-reservas-de-shale-oil/">Ver art&iacute;culo online</a></p>