<p><img src="https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729188472.jpg"></p><p><br></p><h1>Resultados de tu equipo</h1><p><br></p><p>Hace poco preguntaba sobre qué era mejor en la actualidad, si el trabajo presencial, remoto o híbrido, y ganó el formato híbrido, siendo que el trabajo en oficina solo representa el 13% de la gente que votó, la gente que dijo que solo hubiera trabajo remoto o virtual fue el 24% y quien considera que el mejor formato es el híbrido fue el 63%, que sin duda para mi es el mejor esquema de trabajo en la actualidad.</p><p><br></p><p>Ahora basado en esos resultados y que la modalidad es híbrida la preferida por la mayoría de la gente de negocios, ahora me gustaría saber tu opinión sobre como lograr buenos y mejores resultados....¿me ayudas?.....pensemos</p><p><br></p><p><br></p><p><strong>¿Cómo asegurar los resultados de tu equipo cuando hacen Home Office?</strong></p><p>me planteé 4 opciones como las que más buscan las empresas o bien las que más frecuentemente se presentan como herramientas para el logro de resultados en las PYME´s en Consejos Directivos:</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><ol><li>Reuniones de seguimiento</li><li>Procesos establecidos</li><li>Indicadores de resultados</li><li><span style="color: var(--color-text);">Objetivos claros</span></li></ol><p><br></p><p>Estos aspectos son los que un grupo de directos consideran como más destacados para el logro de resultados en las empresas, sin duda tener reuniones de seguimiento ayudará a poder dar continuidad a las tareas de cada colaborador estratégico para la empresa, le permite al director saber mejor y más como van los avances de proyectos, tener proceso establecidos asegura que las cosas se hagan como necesitamos que se hagan, casi siempre, siempre y cuando se sigan los procesos, los pasos de cada actividad, tener indicadores de resultados es otro mecanismo de revisar resultados ya que este permite no solo saber como están las cosas sino medir contra un resultado u objetivo esperado, por lo que tiene tal vez un sentido diferente a solo dar seguimiento que es medir como va todo, cabe aclarar que habrá que identificar cuales son esos indicadores de valor para la empresa, hay algunos que son los más relevantes y esos tendríamos que medir, finalmente tener objetivos claros como organización a donde queremos ir, a donde queremos alcanzar esos resultados, en muchas ocasiones las empresas no definen el rumbo de la organización y por ende solo dan pasos sin sentido.</p><p><br></p><p>En fin, el resultado de esta encuesta a cerca de 800 directores de PYME´s arrojó el siguiente marcador:</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><ol><li><span style="color: var(--color-text);">Reuniones de seguimiento </span>10%</li><li><span style="color: var(--color-text);">Procesos establecidos </span>8%</li><li><strong style="color: rgb(102, 163, 224);">Indicadores de resultados 50%</strong></li><li><span style="color: var(--color-text);">Objetivos claros </span>33%</li></ol><p><br></p><p>Siendo el vencedor los indicadores de resultados, alguien por ahí comentó que es casi imposible separarlos, pensar que uno sin el otro funcionan, que los 4 son tan importantes que de lo contrario el empresario podría tener en riesgo el resultado de la empresa, pero me pareció interesante compartir el detalle de los resultados obtenido.</p><p><br></p><p><strong style="color: rgb(0, 71, 178);">Y tú...¿cómo estás controlando la obtención de resultados en tu empresa?</strong></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>