(59,1,'Un líder de hoy','<p class=\"ql-align-justify\"><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1730220194.jpg\"></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><h1 class=\"ql-align-justify\">Un líder de hoy</h1><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Un líder puede llegar a ser un jefe dentro de la estructura formal de una organización; sin embargo, un jefe puede llegar a carecer de liderazgo. Esto se debe a una serie de características y rasgos personales que distinguen a uno del otro.&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Un líder es aquella persona que, basada en su personalidad, posee carisma y capacidad de ser seguido por otras personas, influyendo con su ejemplo para que su equipo de trabajo esté motivado para lograr los objetivos planteados.</p><p class=\"ql-align-justify\">Así mismo, posee los conocimientos y habilidades suficientes y/o superiores para transmitir a su equipo las formas más eficientes para desarrollar sus funciones. El líder no es celoso o egoísta; por el contrario, está comprometido con el desarrollo de sus colaboradores.</p><p class=\"ql-align-justify\">Un líder no exige resultados, establece los lineamientos y condiciones necesarias para el cumplimiento de las funciones desarrolladas por su equipo de trabajo, estableciendo un clima de trabajo propicio para el mejor desempeño de las actividades.</p><p class=\"ql-align-justify\">Un líder posee la capacidad de interactuar con su personal, tanto en su lugar de trabajo, como fuera de este. Organiza y participa en actividades que propicien un mayor acercamiento: comidas, viajes, reuniones informales … entiende que, para conocer mejor a las personas con las que interactúa, es recomendable conocer su entorno externo y familiar; conocer sus necesidades le da una visión para entender su comportamiento dentro del trabajo.</p><p class=\"ql-align-justify\">Un líder siempre tiene tiempo para escuchar a su equipo, para asesorarlos y apoyarlos a fin de establecer canales de comunicación sinceros y profundos. Entiende que la comunicación es el mejor camino para transmitirles las herramientas necesarias para el mejor desempeño de sus actividades y para trasmitir a ellos lo que la organización espera de su desempeño.</p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>Las personas guiadas por un verdadero líder:</strong></p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Poseen altos niveles de motivación.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Colaboran dentro de un equipo, no compiten.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Se sienten confiadas, al haber altos niveles de comunicación y mantenerse mejor informadas de su situación y de las expectativas que hay sobre su desempeño.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tienen un alto grado de libertad para toma de decisiones, lo cual les permite ser auto dirigidas y con proyección para liderar proyectos.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ven a su organización, no sólo como su medio de sostén, sino como su camino de desarrollo profesional y personal.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tienen la “camiseta bien puesta” y tratan de retribuir lo que se les ha brindado.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tiende a establecer mejores relaciones interpersonales y no temen al trabajo colaborativo; por el contrario, lo ve como una fortaleza para obtener mejores resultados.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>En función a lo anterior, el líder de hoy deberá ser:</strong></p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Una persona con alto nivel de autoestima, con una confianza bien cimentada en función a su experiencia y resultados obtenidos, que esté dispuesta a formar y desarrollar a su equipo.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Una persona que confíe en la delegación de autoridad y en la libertad para la toma de decisiones, estableciendo directrices y límites de actuación.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Una persona analítica y observadora que sepa identificar y desarrollar los talentos de la gente que colabora con él.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Una persona que sepa imponer sin ordenar. Que sus colaborades sepan que están bajo la “guía de un guía” que los va a ayudar a desarrollarse y a explotar su mayor potencial.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Un formador de equipos, con la capacidad de establecer un ambiente abierto a la comunicación sobre todo de tipo informal; a las relaciones interpersonales y la importancia de transmitirle a las personas que forman parte de un equipo, evitando “una lucha de individualidades”.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Un ejemplo. Esto implica el compromiso “permanente de ser, no sólo parecer” Las personas bajo su guía deben sentirse orgullosas e identificarse con él/ella, qué al desempeñar sus actividades, lo hagan con su mismo entusiasmo y profesionalismo, con la expectativa de alcanzar su más alto nivel de desarrollo.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Una persona culta y preparada en mente, cuerpo y espíritu; que, además de sus conocimientos profesionales, posea un amplio conocimiento en otras áreas o temas, afines o complementarios para así inspirar a su equipo a crecer y trascender…</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Mtra. María del Carmen Pereda</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: alumniLaSalle María del Carmen Pereda','2024-10-29 16:43:49','2024-10-29 16:43:49'),(60,1,'Líder','<p class=\"ql-align-justify\"><strong>Un líder de hoy…</strong></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>Por Maria del Carmen Pereda</strong></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Un líder puede llegar a ser un jefe dentro de la estructura formal de una organización; sin embargo, un jefe puede llegar carecer de liderazgo. Esto se debe a una serie de características y rasgos personales que distinguen a uno del otro. &nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Un líder es aquella persona que, basada en su personalidad, posee carisma y capacidad de ser seguido por otras personas, influyendo con su ejemplo para que su equipo de trabajo esté motivado para lograr los objetivos planteados.</p><p class=\"ql-align-justify\">Así mismo, posee los conocimientos y habilidades suficientes y/o superiores para transmitir a su equipo las formas más eficientes para desarrollar sus funciones. El líder no es celoso o egoísta; por el contrario, está comprometido con el desarrollo de sus colaboradores.</p><p class=\"ql-align-justify\">Un líder no exige resultados, establece los lineamientos y condiciones necesarias para el cumplimiento de las funciones desarrolladas por su equipo de trabajo, estableciendo un clima de trabajo propicio para el mejor desempeño de las actividades.</p><p class=\"ql-align-justify\">Un líder posee la capacidad de interactuar con su personal, tanto en su lugar de trabajo, como fuera de este. Organiza y participa en actividades que propicien un mayor acercamiento: comidas, viajes, reuniones informales … entiende que, para conocer mejor a las personas con las que interactúa, es recomendable conocer su entorno externo y familiar; conocer sus necesidades le da una visión para entender su comportamiento dentro del trabajo.</p><p class=\"ql-align-justify\">Un líder siempre tiene tiempo para escuchar a su equipo, para asesorarlos y apoyarlos a fin de establecer canales de comunicación sinceros y profundos. Entiende que la comunicación es el mejor camino para transmitirles las herramientas necesarias para el mejor desempeño de sus actividades y para trasmitir a ellos lo que la organización espera de su desempeño.</p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>Las personas guiadas por un verdadero líder:</strong></p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Poseen altos niveles de motivación.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Colaboran dentro de un equipo, no compiten.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Se sienten confiadas, al haber altos niveles de comunicación y mantenerse mejor informadas de su situación y de las expectativas que hay sobre su desempeño.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tienen un alto grado de libertad para toma de decisiones, lo cual les permite ser auto dirigidas y con proyección para liderar proyectos.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ven a su organización, no sólo como su medio de sostén, sino como su camino de desarrollo profesional y personal.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tienen la “camiseta bien puesta” y tratan de retribuir lo que se les ha brindado.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tiende a establecer mejores relaciones interpersonales y no temen al trabajo colaborativo; por el contrario, lo ve como una fortaleza para obtener mejores resultados.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>En función a lo anterior, el líder de hoy deberá ser:</strong></p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Una persona con alto nivel de autoestima, con una confianza bien cimentada en función a su experiencia y resultados obtenidos, que esté dispuesta a formar y desarrollar a su equipo.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Una persona que confíe en la delegación de autoridad y en la libertad para la toma de decisiones, estableciendo directrices y límites de actuación.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Una persona analítica y observadora que sepa identificar y desarrollar los talentos de la gente que colabora con él.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Una persona que sepa imponer sin ordenar. Que sus colaborades sepan que están bajo la “guía de un guía” que los va a ayudar a desarrollarse y a explotar su mayor potencial.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Un formador de equipos, con la capacidad de establecer un ambiente abierto a la comunicación sobre todo de tipo informal; a las relaciones interpersonales y la importancia de transmitirle a las personas que forman parte de un equipo, evitando “una lucha de individualidades”.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Un ejemplo. Esto implica el compromiso “permanente de ser, no sólo parecer” Las personas bajo su guía deben sentirse orgullosas e identificarse con él/ella, qué al desempeñar sus actividades, lo hagan con su mismo entusiasmo y profesionalismo, con la expectativa de alcanzar su más alto nivel de desarrollo.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Una persona culta y preparada en mente, cuerpo y espíritu; que, además de sus conocimientos profesionales, posea un amplio conocimiento en otras áreas o temas, afines o complementarios para así inspirar a su equipo a crecer y trascender…</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p><br></p>',NULL,'2024-06-28 18:16:15','2024-06-28 18:16:15'),(61,1,'INVITACIÓN || Homenaje Póstumo al Hno. Lucio Tazzer De Schrijver',NULL,NULL,'2024-06-28 23:08:32','2024-06-28 23:08:32'),(62,1,'Las expectativas: Un camino hacia el sufrimiento y la libertad personal','<p class=\"ql-align-justify\"><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729186281.jpg\"></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><h1 class=\"ql-align-justify\">Las expectativas: Un camino hacia el sufrimiento y la libertad personal</h1><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">¿Quienes&nbsp;de nosotros no hemos colocado expectativas en algo o en alguien?&nbsp;o&nbsp;¿alguien ha colocado expectativas en ti? Te han dicho que tienes que ser de determinada manera para ser querido y aceptado y para con ello, no decepcionar a tu familia o a tu entorno.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Una fuente de&nbsp;sufrimiento son las expectativas. Tal vez has escuchado frases como; “yo esperaba de ti que actuaras de tal forma”, u otras como “yo en tu lugar hubiese hecho esto o aquello”, o lo que un hijo debería hacer con respecto al -deber ser- en su familia y así, como estas situaciones, muchas otras.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Nadie esta obligado ni viene a cumplir con los deseos&nbsp;de nadie, hay muchas personas que sufren porque las cosas no son como ellos quieren o como creen que desde su perspectiva debería ser , pensar que las cosas deben ser como yo creo deberían ser es&nbsp;una manera muy egoísta y limitada pues hay muchas maneras de ser y hacer las cosas.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">El que las personas hagan las cosas de manera diferente a la nuestra, no significa que estén mal y yo bien, simplemente es diferente, debemos respetar el libre albedrío de las personas y aceptar que pensamos y actuamos&nbsp;de&nbsp;diferente manera, pues&nbsp;somos una singularidad&nbsp;cósmica y por tal motivo vinimos a cumplir con nosotros mismos.&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Que decepcionante resulta ser para las personas que las cosas no sean como&nbsp;ellos o como tu mismo&nbsp;esperabas&nbsp;que fuesen;&nbsp;por ello la gran recomendación es;&nbsp;no esperes nada de nadie y espera&nbsp;todo de ti porque de la única persona sobre la cual tienes el control es sobre ti.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Vive sin esperar que las cosas sean como tu quieres&nbsp;que sean o como tu crees que deberían ser, ábrete a la experiencia de recibir lo que la vida, personas y circunstancias&nbsp;tienen para ti de la manera y forma que cada quien es.</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: alumniLaSalle Martha Soto','2024-10-21 18:31:24','2024-10-21 18:31:24'),(63,1,NULL,'El documento aborda una metodología de análisis contextual para fortalecer la política pública de las pymes en Nezahualcóyotl, Estado de México, con énfasis en las pymes metalmecánicas. Se propone un enfoque mixto (cualitativo y etnográfico) para recopilar información actualizada y relevante.','Investigación Académica.','2024-07-03 01:56:25','2024-07-03 01:56:25'),(64,1,'Metodología de análisis contextual para fortalecer la política pública pyme en el municipio de Nezahualcóyotl, Estado de México.','<p>El documento aborda una metodología de análisis contextual para fortalecer la política pública de las pymes en Nezahualcóyotl, Estado de México, con énfasis en las pymes metalmecánicas. Se propone un enfoque mixto (cualitativo y etnográfico) para recopilar información actualizada y relevante.</p>','Investigación etnográfica.','2024-07-03 20:27:51','2024-07-03 20:27:51'),(65,1,'Metodología de análisis contextual para fortalecer la política pública pyme en el municipio de Nezahualcóyotl, Estado de México.','<p>El documento proporciona información sobre una metodología de análisis contextual para fortalecer la política pública de las pequeñas y medianas empresas (pymes) en el municipio de Nezahualcóyotl, Estado de México. Se destaca la importancia de actualizar las políticas públicas para abordar las problemáticas específicas del sector de las pymes, con un enfoque en las mejoras competitivas de las pymes metalmecánicas en dicho municipio. La investigación propone una metodología mixta que combina enfoques cualitativos y etnográficos, como el método Delphi, para recopilar información actualizada y real sobre las problemáticas del sector. Se enfatiza la necesidad de fortalecer la discusión en beneficio del desempeño público, basándose en evidencias de diversos sectores de la sociedad mexicana. Además, se destaca la importancia de las pymes en la economía nacional y se resalta la necesidad de actualización de los programas de apoyo y fomento pyme a nivel sectorial y regional para promover la competitividad y el desarrollo económico micro-regional.</p><p><br></p><p><a href=\"http://dx.doi.org/10.22201/fcpys.20071949e.2024.47.86579\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><strong><em>Aquí el artículo.</em></strong></a></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Investigación etnográfica.','2024-07-03 22:36:42','2024-07-03 22:36:42'),(66,1,'Metodología de análisis contextual para fortalecer la política pública pyme en el municipio de Nezahualcóyotl, Estado de México.','<p><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729186134.jpg\"></p><p><br></p><h1>Metodología de análisis contextual para fortalecer la política pública pyme en el municipio de Nezahualcóyotl, Estado de México.</h1><p><br></p><p>El documento proporciona información sobre una metodología de análisis contextual para fortalecer la política pública de las pequeñas y medianas empresas (pymes) en el municipio de Nezahualcóyotl, Estado de México. Se destaca la importancia de actualizar las políticas públicas para abordar las problemáticas específicas del sector de las pymes, con un enfoque en las mejoras competitivas de las pymes metalmecánicas en dicho municipio.</p><p><br></p><p>La investigación propone una metodología mixta que combina enfoques cualitativos y etnográficos, como el método Delphi, para recopilar información actualizada y real sobre las problemáticas del sector. Se enfatiza la necesidad de fortalecer la discusión en beneficio del desempeño público, basándose en evidencias de diversos sectores de la sociedad mexicana. Además, se destaca la importancia de las pymes en la economía nacional y se resalta la necesidad de actualización de los programas de apoyo y fomento pyme a nivel sectorial y regional para promover la competitividad y el desarrollo económico micro-regional.</p><p><br></p><p><a href=\"https://doi.org/10.22201/fcpys.20071949e.2024.47.86579\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><strong><em>Aquí el artículo completo.</em></strong></a></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: alumniLaSalle Hugo Villarruel','2024-10-21 17:31:51','2024-10-21 17:31:51'),(67,1,'VACANTE','<p>FDAFSADFDS</p>',NULL,'2024-07-10 16:29:00','2024-07-10 16:29:00'),(68,1,'La responsabilidad social como virtud tridimensional','<h1 class=\"ql-align-justify\"><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729195258.jpg\"></h1><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><h1 class=\"ql-align-justify\">La responsabilidad social como virtud tridimensional</h1><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Normalmente, se habla de la responsabilidad social como un requisito o aspiración de las empresas, normado por las convenciones globales al respecto de lo que se debe cumplir para ser certificado (ISO, 2017). En el ámbito universitario, va creciendo un nuevo paradigma sobre el ser y quehacer de las universidades en el mundo actual que implica una reingeniería de las funciones universitarias desde el imperativo fundamental de formar a las juventudes como agentes de cambio socialmente responsables (Vallaeys, 2016).</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Más allá de la empresa y la universidad, dos ámbitos cercanos a nosotros como alumnni La Salle, proponemos reflexionar sobre la responsabilidad social viéndola como una virtud humana. Partiendo de que la virtud es una “disposición de la persona para obrar de acuerdo con determinados proyectos ideales” (RAE, 2024) podríamos decir que una virtud es un valor puesto en obra. En este sentido, la responsabilidad social se vincula con la ética, en el campo de la filosofía.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Practicar la responsabilidad social es vivir desde la “ética tridimensional”, o ética 3D (figura 1). Significa integrar tres tipos de deberes: la virtud personal, la justicia social y la sostenibilidad planetaria. El deber de ser virtuosos está en el campo de la auto-ética, implica a la persona en sus deberes individuales; por ejemplo, separar la basura. El deber ser justos se relaciona con la socio-ética. Implica a la comunidad y las relaciones interpersonales regidas por leyes justas; por ejemplo, la no discriminación. El deber ser sostenibles está relacionado con la antropo-ética y se refiere a nuestro compromiso con las siguientes generaciones, para no acabarnos los recursos y respetar su derecho a vivir como especie humana en un planeta habitable (Vallaeys, 2013).</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Si tuvieras que autoevaluarte entre 1 y 5 en cada dimensión de esta ética tridimensional, ¿en qué aspecto estás más alto o más bajo? ¿Cómo calificarías a tu familia, tu empresa, las organizaciones en las que participas? Ser profesional con valor no es un título o un galardón, es un compromiso ético y una tarea para toda la vida.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><em>Figura 1. Ética tridimensional</em></p><p class=\"ql-align-justify\"><em>&nbsp;</em></p><p class=\"ql-align-justify\"><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1720840657.jpg\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Fuente: Vallaeys, 2019, p. 58</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p><strong>Referencias </strong></p><p>Organización Internacional de Normalización (ISO) (2014). Descubriendo ISO 26000, disponible en <a href=\"https://www.iso.org/files/live/sites/isoorg/files/store/sp/PUB100258_sp.pdf\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">https://www.iso.org/files/live/sites/isoorg/files/store/sp/PUB100258_sp.pdf</a>&nbsp;ISO 26000.</p><p><br></p><p>Guía de responsabilidad social (2017), última revisión, disponible en <a href=\"https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:26000:ed-1:v1:es\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:26000:ed-1:v1:es</a></p><p><br></p><p>Real Academia de la Lengua Española (RAE). Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española. <a href=\"https://dle.rae.es/virtud\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">https://dle.rae.es/virtud</a> .</p><p>Vallaeys, F. (2013). Virtud, Justicia, Sostenibilidad: una ética en 3 dimensiones para la responsabilidad social de las organizaciones. Memoria del I Congreso Internacional de Responsabilidad Social (págs. 704-712). <a href=\"http://blog.pucp.edu.pe/blog/wp-content/uploads/sites/54/2014/11/arti_cirs_2013.pdf\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">http://blog.pucp.edu.pe/blog/wp-content/uploads/sites/54/2014/11/arti_cirs_2013.pdf</a></p><p><br></p><p>Vallaeys, F. (2016). Introducción a la Responsabilidad Social Universitaria RSU, Barranquilla: Ediciones Universidad Simón Bolívar.</p><p>Vallaeys, f. (2019). Responsabilidad social universitaria. El modelo ÚRSULA. Estrategias, herramientas, indicadores. <a href=\"https://www.academia.edu/41449721/Responsabilidad_Social_Universitaria_El_Modelo_URSULA_estrategias_herramientas_indicadores\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">https://www.academia.edu/41449721/Responsabilidad_Social_Universitaria_El_Modelo_URSULA_estrategias_herramientas_indicadores</a></p><p>&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>Por: María de los Ángeles Garriga González</strong></p><p class=\"ql-align-justify\">Coordinadora de Desarrollo Social y Comunitario</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: alumniLaSalle María Garriga','2024-10-17 20:01:10','2024-10-17 20:01:10'),(69,1,'El lado oscuro de dirigir una empresa','<h1><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729044453.jpg\"></h1><p><br></p><p><br></p><h1>El LADO OSCURO DE DIRIGIR UNA EMPRESA</h1><p><strong>5 cosas que no te dicen al convertirte en la cabeza de la empresa.</strong></p><p><a href=\"https://www.linkedin.com/in/renezelonka/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img src=\"https://media.licdn.com/dms/image/C4E03AQGSR2KnqJnkZw/profile-displayphoto-shrink_100_100/0/1535840881532?e=1726704000&amp;v=beta&amp;t=DxcSB6UmlIT7bym7UCRam4fI-x_fHY60TSa6L02p8UA\" alt=\"René Zelonka\"></a></p><p><br></p><p><br></p><h2><a href=\"https://www.linkedin.com/in/renezelonka/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">René Zelonka</a></h2><p>Fundador de ARI Digital y Zytreon | Consultor de negocios | Consultor de Marketing e Innovación | Mentor de Negocios Digitales, Análisis de Datos e Inteligencia Artificial</p><p><br></p><p>Soy René Zelonka y llevo más de 10 años ayudando Pequeños y Medianos Negocios a que tengan más ingresos vendiendo de forma diferente y puedan aprovechar la tecnología adecuada para su crecimiento.</p><p>Es un trabajo que me apasiona demasiado y lo hago con mucho amor, sin embargo, nadie me advirtió del LADO OSCURO DE MANEJAR TU PROPIO NEGOCIO.</p><p>Si tu estás dirigiendo tu propia empresa seguramente sabrás de lo que hablo.</p><p>Inicias con mucha emoción y la ilusión de poder tomar decisiones importantes, visualizas una gran vida de opulencia con un gran salario, incluso piensas que vas a poder ayudar a mucha más gente cuando estén a tu cargo y sin darte cuanta acabas en una vida llena a ansiedad y estrés, levantándote en la madrugada por no poder parar de pensar, tu dinero llega y se va de inmediato en pagar tus gastos y terminas sin tiempo para hacer nada...</p><p>Al menos esto me pasó a mi y la peor parte es que me había acostumbrado a ese estilo de vida.</p><p>Afortunadamente, en un momento de lucidez, pude darme cuenta que no era la vida que quería, que las actividades que estaba realizando no me llevaban a cumplir mis sueños y metas. Así que me di a la tarea de buscar mentores, aplicar metodologías, tomar cursos y leer libros que me ayudaran a quitarme todo mi sistema de falsas creencias y optimizar mi forma de llevar el negocio, centrándome en mi crecimiento personal y lo ÚNICO MÁS IMPORTANTE. Y es en este punto en donde empezó mi camino de \"reportero de Líderes de negocios\" (sobre todo de mujeres empresarias).</p><p>Con la finalidad de ayudar a mi comunidad, me dediqué los últimos meses a entrevistar emprendedoras y directivas de negocio para conocer realmente cómo es su vida diaria, cuáles son sus preocupaciones y cuáles son las batallas que tienen que librar. Quería validar si realmente todas mis clientas y comunidad de directoras a las que tengo acceso están pasando por la misma situación que yo pasé y les quiero compartir los 5 puntos que nos afectan como líderes de negocio.</p><p>1. La incertidumbre</p><p>Cómo líderes en el negocio tenemos una responsabilidad muy grande al tomar decisiones ya que hay mucho en juego, sabemos que nuestra posición nos obliga a hacer todo lo que está a nuestro alcance para que el negocio crezca, cuidando todo lo que hay alrededor de nosotros.</p><p>Tenemos que lidiar con las altas expectativas de nuestro equipo de trabajo, nuestros clientes, las de nuestra familia y si tienes inversionistas, también las de ellos. Sentimos la mirada y el juicio de todos y tenemos que lidiar con la incertidumbre de no saber si estamos haciendo bien las cosas, de no tener un parámetro de comparación que nos permita evaluar si estamos por buen rumbo y a veces, nos toca perder justamente nuestro Norte... A veces no sabemos con certeza a donde queremos llevar la empresa.</p><p>2. La Soledad</p><p>Estamos acostumbrados a cuidar a todo el mundo. Al aceptar ser LIDERES DEL NEGOCIO, como directores de una empresa, automáticamente adquirimos el ROL DE PROVEEDOR. Tenemos que proveer y cuidar la empresa, a nuestro equipo de trabajo, a nuestras familias, a nuestros clientes y llega un momento en donde sentimos que no tenemos a alguien que nos cuide.</p><p>Nuestro círculo social se empieza hacer más pequeño, porque seamos realistas, no todos estarán estarán felices por el éxito que tenemos y no todos van a comprender las tareas que tenemos que realizar y los sacrificios que debemos hacer. Las mismas actividades que tenemos que desempeñar nos limitan en tiempo para poder seguir conviviendo con ese círculo social dejándonos a absorber completamente por el trabajo. Nos limitamos solamente a ver a nuestra familia y algunos cuántos amigos.</p><p>Nos guardamos nuestros sentimientos para no demostrar debilidad, ya que a menudo confundimos la vulnerabilidad con la debilidad, haciendo que nos aislemos cada vez más.</p><p>3. La Frase \"NO ME DA LA VIDA\"</p><p>Este punto pienso que debería ser la insignia de todo Líder de Negocio, dueña de negocio...</p><p>Derivado de los puntos anteriores en donde no hay certidumbre de a donde va el negocio y el sentimiento de soledad, comenzamos a llenarnos de actividades que no son parte fundamental de nuestro rol.</p><p>En algunos de los casos, esta situación permea al equipo de trabajo alterando el ambiente laborar. La gente termina buscando otro empleo o busca cerrar negocios por fuera de la empresa, abandonando por completo al líder. Y nosotros con la finalidad de demostrar nuestra capacidad y fortaleza terminamos realizando cualquier clase de tarea, incluso operativas con tal de cuidar lo que hemos logrado y que el \"barco se mantenga a flote\"</p><p>\"Como líderes del negocio sabemos que tenemos la capacidad de hacer lo que sea\".</p><p>Sin embargo, es aquí en donde nos volvemos esclavos de nuestro negocio y entramos en un círculo vicioso en donde trabajamos duro, somos \"multi-task\", nos la vivimos en juntas y no tenemos tiempo para evaluar nuestra situación, ni para nosotros mismos y mucho menos para nuestras familias.</p><p>Muchas veces esta situación nos lleva a una lucha interna entre tener éxito y dedicarle tiempo a la familia.</p><p>4. Falta de confianza en uno mismo</p><p>Cómo lo menciono en el punto número uno, estamos acostumbrados a lidiar con las altas expectativas de nuestro entorno, nuestra, familia nuestro equipo de trabajo, los inversionistas, nuestros clientes, todos tienen altas expectativas de nuestro rendimiento. El lidiar con la incertidumbre de no saber si estamos haciendo bien las cosas, de no tener ese parámetro de referencia para saber si estamos haciendo bien las cosas y el que a veces no conseguimos tener el negocio que deseamos en el tiempo que queremos, nos hace dudar de nuestras capacidades y a paralizarnos ante nuevos retos.</p><p>Este problema nos hace pensar que nosotros no somos las personas adecuadas .. Honestamente es agobiante.</p><p>5. Modelo de Negocio poco Redituable</p><p>Vivimos bajo la falsa creencia de \"Para tener éxito hay que trabajar duro\". Si esto fuera cierto cuanta gente ya sería multimillonaria...</p><p>Lo peor del caso es, que no sólo se trabaja muy duro para mantener el barco a flote,si no que trabajamos muy duro para sólo unos cuantos clientes, haciendo que la empresa dependa de ellos. Esto nos vuelve esclavos financieramente, terminamos intercambiando el recurso más valioso que es el tiempo por unas cuantas monedas.</p><p>Se nos olvida que los clientes buscan resultados con experiencias, no trabajo duro. Mucha gente piensa que es algo normal y necesario tener este ritmo de vida, pero ..</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><blockquote>¿Cuánto tiempo se puede mantener este ritmo de vida sin afectar a nuestra familia o salud?</blockquote><blockquote>¿Este es el estilo de vida que tanto soñabas al volverte Líder del negocio?</blockquote><p>A mi me tocó vivir estás situaciones al grado de afectar mi salud física y mi relación en pareja, a esto se le llama :</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><blockquote>\"Síndrome del Líder Solitario\".</blockquote><p>Según la revista Forbes, una investigación de Harvard Business Review indica que el 50% de los Líderes de Negocio experimentan sentimientos de soledad y que un 61% cree que se ve afectado negativamente su rendimiento. Esto se debe a varios factores que describiré en otros posteos.</p><p>Afortunadamente un día Jill Zeret( mi socia y pareja) me regaló el libro de THE ONE THING de Gary Keller. En ese momento tuve mi revelación, comprendí que mucho de estas sensaciones de soledad, incertidumbre, falta de tiempo y el síndrome del impostor se deben a que nos saturamos de actividades que no aportan valor a nuestra vida ni el negocio.</p><p>A partir de ahí empezó mi viaje para conocer más sobre que estrategias podía utilizar para tener un rumbo fijo, tener un equipo de trabajo comprometido y leal y sobre todo lograr disfrutar mi vida sin preocupaciones ni presiones...\"y por fin logré conseguir la libertad de tiempo, financiera y de decisión que buscaba al iniciar mi negocio\". A este estilo de vida lo llamé</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><blockquote>\"Business Genius\"</blockquote><p>Ahora mi compromiso es hacer que todas las personas que lo tomen logren tener tiempo para tu familia sin sacrificios, alcancen la libertad financiera para poder viajar y comprar lo que sea sin remordimientos y puedan tener un negocio optimizado. Hacer que se sientan realmente libres y acompañadas en esta aventura de ser líder de negocios.</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: alumniLaSalle René Zelonka','2024-10-17 19:59:21','2024-10-17 19:59:21'),(70,1,'¿Qué es el Coaching?','<p><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729184881.jpg\"></p><p><br></p><p>El Coaching ha irrumpido en el panorama actual como una herramienta poderosa para el desarrollo personal y profesional. Sin embargo, a menudo la palabra coaching se está empleando en diferentes áreas y llega a generar confusión en que es esta disciplina.</p><p><br></p><h1><strong>¿Qué es el coaching?</strong></h1><p><br></p><p>El coaching es un proceso de acompañamiento y guía que empodera a las personas a alcanzar sus objetivos y maximizar su potencial. A través de una relación colaborativa entre el coach y el cliente (coachee), se estableciendo un plan de acción para navegar los desafíos y descubrir nuevas posibilidades.</p><p><br></p><p>Dicho de otra manera, una sesión de coaching es una conversación mediante la cual el Coach haciendo preguntas provoca estados nuevos de conciencia, reflexión y aprendizaje en el cliente (coachee), siendo este el que descubre las soluciones, alternativas o nuevas posibilidades ante las situaciones que elige trabajar mediante el Coaching.</p><p><br></p><p>Es importante menciona que una sesión no resuelve la problemática del cliente, que por lo general son procesos de coaching que oscilan entre 8 a 12 sesiones o un poco más si llega a ser necesario.</p><p><br></p><p><strong>¿Cómo elegir un Coach?</strong></p><p>Al igual que muchas profesiones es importante que se pueda validar las credenciales de preparación del Coach, sin hablar mal de nadie y como en todos lados existen programas muy informales y programas serios y avalados que pueden respaldar la formación de un profesional como Coach, y es valido que tu como posible cliente de un proceso de Coaching le pidas a tu posible Coach sus credenciales que lo avalan como tal y su tiempo de experiencia, para tratar de asegurar un mejor servicio, al igual que lo harías en cualquier otra disciplina.</p><p><br></p><p><strong>Diferencias clave entre coaching, terapia y consultoría:</strong></p><p>A continuación, te menciono la diferencia entre Coaching, terapia y consultoría que son las disciplinas con las que más se confunde el Coaching.</p><p><br></p><p><strong>Coaching:</strong> Se centra en el futuro, ayudando a las personas a establecer y alcanzar objetivos, mejorar su desempeño y desarrollar su potencial. Es Ideal para quienes buscan mejorar su rendimiento, alcanzar metas personales o profesionales, desarrollar nuevas habilidades o potenciar su potencial.</p><p><br></p><p><strong>Terapia:</strong> Se enfoca en el pasado y el presente, abordando problemas emocionales y mentales para mejorar el bienestar psicológico. Recomendada para quienes enfrentan problemas emocionales o mentales que afectan su bienestar, como ansiedad, depresión, traumas o dificultades en las relaciones.</p><p><br></p><p><strong>Consultoría:</strong> Se concentra en el presente, brindando asesoría y soluciones expertas para optimizar el rendimiento o resolver problemas específicos. Aplicable cuando se requiere asesoría experta para resolver problemas específicos relacionados con el negocio, la organización o el desempeño profesional.</p><p><br></p><p>En conclusión, el coaching es una herramienta valiosa para el crecimiento personal y profesional impulsando a los clientes al logro de resultados en un mejor tiempo.</p><p><br></p><p>Recuerda que el ojo no puede verse así mismo, por lo que el acompañamiento de un Coach profesional te lleva a mirarte desde el ángulo del que tu no te puedes mirar.</p><p><br></p><p><strong>Enrique Espinosa Lara</strong></p><p>Master Coach Certificado, Conferencista y Facilitador</p><p>Instagram: @enrique_coach</p><p>Facebook: @Enrique Espinosa Coach</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: alumniLaSalle Enrique Espinosa','2024-10-21 18:34:41','2024-10-21 18:34:41'),(71,1,'Hacemos comunidad','<p class=\"ql-align-justify\"><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729044372.jpg\"></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><h1 class=\"ql-align-justify\">Hacemos comunidad</h1><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">En 1962, durante la inauguración del Centro Libanés, el entonces presidente, Adolfo López Mateos, expresó “el que no tenga un amigo libanés que lo busque”.</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Recuerdo tener más o menos cinco años y poder leer esa frase en la pared del inmueble y pensar que me parecía bellísima y, que claramente, debía tener a un amigo libanés.</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Años después, ingresé a La Salle y la siguiente vez que leí la frase de López Mateos, pensaba, en que no solo se debe tener un amigo libanés, sino también un amigo lasallista.</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">En La Salle nos repiten constantemente que “Hacemos Comunidad” y después muchos años siendo parte, puedo corroborar que es absolutamente cierto.</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Hacer Comunidad, es hacer familia, es compartir desde los momentos académicos hasta aquellos que nos van haciendo la persona en la que nos convertirnos durante nuestro paso por los pasillos de La Salle.</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">El tiempo que vivimos en La Salle, nos va conectando con las personas que más adelante se transformaran en nuestros maestros de vida, ya sea porque un profesor(a) ahora es nuestro mentor(a), porque aquella persona que solo saludabas por las mañanas, ahora es tu mejor amigo(a), o incluso, la persona con la que vas a compartir el resto de tu vida.</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">La Salle forja lazos de por vida, de una magnitud e incondicionalidad tan fuertes y tan únicos, que no puedo evitar pensar que cualquier persona que se permita empaparse de nuestra Comunidad le resultaría natural e inevitable citar a López Mateos con un pequeño giro en su frase para decir: “el que no tenga un amigo lasallista que lo busque”.</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Así que mi “consejo” es fácil, si conoces a un lasallista o si eres parte de La Salle no dejes de lado la gran oportunidad que tienes y vive la Comunidad que somos y, sobre todo, crea lazos, vínculos y conexiones que permanezcan unidos por siempre.</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p><strong>Daniela Montaño</strong></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: alumniLaSalle Daniela Montaño','2024-10-17 19:58:28','2024-10-17 19:58:28');
INSERT INTO `novedad_idioma` VALUES (72,1,'“Llevando el crowdfunding al aula”','<p><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729044334.jpg\"></p><p><br></p><h1>“Llevando el crowdfunding al aula”</h1><p><br></p><p class=\"ql-align-justify\">El pasado semestre enero-junio de 2024 dentro de la materia de emprendimiento y sostenibilidad de la Coordinación de Desarrollo Humano y Profesional, como parte del desarrollo de un proyecto de emprendimiento mediante la aplicación de la técnica Design Thinking, cuatro equipos generaron ideas de índole social, de las cuales se votó por una de ellas para que fuera objeto de una campaña de crowdfunding y hacerse de recursos para llevar al terreno de la realidad dicha idea.</p><p class=\"ql-align-justify\">Tal es el caso de “Costa limpia: Salvemos nuestras playas” que tiene la finalidad de limpiar las playas del Estado de Veracruz, donde en la etapa final del curso, el equipo lidereado por la alumna Fátima Azul Robles Del Ángel, organizando a todo su grupo, se encargó de coordinar los esfuerzos para realizar una campaña de crowdfunding&nbsp;en la plataforma Donadora.org, en el entendido de que se trata de un experimento controlado y guiado dentro de un proceso de enseñanza-aprendizaje.</p><p class=\"ql-align-justify\">En un principio, se contempló una meta de recaudación de $11,000 pesos en 15 días.&nbsp;Aunque al inicio,&nbsp;los estudiantes se esmeraron por organizarse y cumplir con las diferentes tareas que se requieren (Elaboración de un video explicando el proyecto, lista de contactos, responsables de redes sociales, etc.) las diferentes actividades académicas inherentes a otras materias hicieron que el tiempo transcurriera, obteniendo tan solo un 11 % en la meta planteada un día del término del plazo fijado. Fue entonces que mi intervención como docente se hizo presente para solicitar a la administradora de la plataforma que se aumentaran sólo 5 días más al plazo de recaudación para dar tiempo al equipo de completar las tareas ya iniciadas.&nbsp;Este hecho fue el hito que marcó la diferencia entre el éxito y el fracaso de la campaña. Esos cinco días adicionales fue todo lo que necesitaron los jóvenes estudiantes no solo para alcanzar la meta sino llegar a un 105% de cumplimiento.</p><p class=\"ql-align-justify\">Cabe señalar que la actitud del equipo en general cambió por completo, pasando de una mentalidad “de derrota” a una mentalidad de “sí podemos alcanzarlo”. En aquellos más entusiastas se les veía el brillo en sus ojos de la pasión que imprimieron en sus esfuerzos.&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Al término de la campaña, el monto recaudado se entregó a la Fundación Yepez para la adquisición y mantenimiento de equipos especializados para la recolección de desechos en las playas, así como la organización&nbsp;de jornadas de limpieza con voluntarios locales.</p><p class=\"ql-align-justify\">Te invito a conocer la campaña en la siguiente liga:</p><p class=\"ql-align-justify\"><a href=\"https://donadora.org/campanas/salva-vida-marina\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">https://donadora.org/campanas/salva-vida-marina</a></p><p class=\"ql-align-justify\">Después de todo, como le comenté a mis estudiantes: “No hay mayor experiencia emprendedora que salir a buscar un peso para tu proyecto”.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p><strong>Autor:&nbsp;Mario Alberto García Díaz</strong></p><p>Puesto: Jefe de Innovación y Emprendimiento</p><p class=\"ql-align-justify\">Fecha: 23 de julio 2024</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: alumniLaSalle Mario García','2024-10-21 16:41:36','2024-10-21 16:41:36'),(73,1,'Oportunidad Kidzania',NULL,NULL,'2024-10-17 19:30:15','2024-10-17 19:30:15'),(74,1,'Grandes oportunidades laborales Star Médica',NULL,NULL,'2024-10-17 19:30:52','2024-10-17 19:30:52'),(75,1,'Abogado especialista en consultoría laboral',NULL,NULL,'2024-10-17 19:31:51','2024-10-17 19:31:51'),(76,1,'El viaje de un sueño a la realidad','<h1><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729044281.jpg\"></h1><p><br></p><h1>El viaje de un sueño a la realidad</h1><p><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Era una mañana de primavera cuando Laura, una joven emprendedora con un sueño grande y audaz, se despertó para comenzar su jornada. Había dejado su trabajo en una empresa convencional para seguir su verdadera pasión: abrir su propia cafetería. Pero a pesar de la emoción y el entusiasmo, Laura estaba a punto de descubrir que transformar un sueño en realidad no es solo cuestión de tener una buena idea, sino también de entender el complejo mundo del emprendimiento que vaya que es complejo, pero sobre todo le inquietaba el de las finanzas, porque entendía poco.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Laura comenzó con un boceto sencillo de cómo quería que fuera su cafetería: un lugar acogedor con libros en las estanterías, aromáticos cafés de todo el mundo y un ambiente que invitara a la creatividad. Con una sonrisa, pensó que lo más difícil ya había pasado: el concepto estaba listo. Sin embargo, pronto se dio cuenta de que había algo más que necesitaba considerar: las finanzas.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">En las primeras semanas, Laura se dio cuenta de que las finanzas no eran tan simples como había imaginado. Su primera lección llegó en forma de un gran recibo por renta del local. De repente, los costos iniciales, como la adecuación, remodelación, los suministros, accesorios, mercadotecnia y muchos más, todos parecían enormes y difíciles de manejar. A pesar de sus habilidades culinarias y su pasión por el café, Laura se encontró inmersa en el mar de presupuestos y proyecciones financieras, alguien de dijo que tenía que cuidar mucho el flujo de efectivo del negocio, uno de los indicadores más grande e importantes de todo negocio, no el único pero si tal vez el más importante de monitorear.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Decidida a no rendirse, Laura buscó ayuda. Se reunió con un asesor financiero que le mostró que las finanzas empresariales no eran un monstruo aterrador, sino una herramienta esencial para el éxito. Con la orientación adecuada, Laura aprendió a hacer un presupuesto realista, de ventas y de flujo de efectivo, a gestionar el flujo de efectivo y a entender la importancia de mantener un equilibrio entre ingresos y gastos, punto de equilibrio, a manejar su capital de trabajo, y controlar numéricamente los indicadores más importantes de la cafetería.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">A medida que pasaron los meses, Laura vio cómo su cafetería, que al principio parecía un sueño lejano, comenzó a tomar forma. La planificación financiera le permitió tomar decisiones inteligentes y estratégicas. Cada vez que veía a un cliente disfrutar de una taza de café mientras hojeaba un libro, sabía que había valido la pena cada minuto dedicado a entender el mundo financiero.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Hoy, Laura se sienta en la mesa de su cafetería, mirando a su alrededor con orgullo. Lo que comenzó como una idea apasionada se había convertido en una realidad exitosa, gracias a que entendió el papel crucial que juegan las finanzas en el mundo de los negocios. Su viaje no fue solo un paseo por el parque; fue un camino lleno de lecciones, ajustes y crecimiento.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">A veces, cuando pensamos en abrir un negocio o en llevar una idea a cabo, nos enfocamos únicamente en lo creativo y emocionante, pero olvidamos la importancia de los aspectos financieros. Las finanzas no son solo números en una hoja, sino una parte vital de hacer que nuestras ideas sean sostenibles y exitosas.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>¿Qué tanto entiendes de tu negocio en la parte financiera? ¿Cómo están los indicadores relevantes de negocio?</strong> <em>Aplica el aprendizaje financiero en tus propios proyectos o sueños para asegurar que no solo sean viables, sino también prosperen en el tiempo.</em></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong><em>Yudiel Guerrero</em></strong></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: AlumniLaSalle Yudiel Guerrero','2024-10-17 19:56:08','2024-10-17 19:56:08'),(77,1,'Supervisor contable','<p>SUPERVISOR CONTABLE</p><p>Lic. Contaduría, Titulado&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p><p><br></p><p>INDISPENSABLE: Inglés Avanzado&nbsp;</p><p>EXPERIENCIA: Mínimo 5 años en puestos similares</p><p><br></p><p>DESCRIPCIÓN:&nbsp;</p><p>	Contabilidad General e Impuestos&nbsp;</p><p>	Elaboración y análisis de cierres contables – Estados financieros mensuales / anuales para las empresas de la división.&nbsp;&nbsp;</p><p>	Documentación relacionada con CFDI´s de operación con Proveedores, facturación</p><p>	Elaboración y presentación de Reportes de Gastos, Ingresos, Costos</p><p>	Registro de operación del área en sistemas contables para las empresas correspondientes, proveedores, acreedores, movimientos bancarios, inversiones, banca electrónica</p><p>	Control, calculo y registro de activos fijos y su depreciación</p><p>	Dar de alta y valuar inventario de la compañía en el extranjero</p><p>	Atención a requerimientos y seguimiento de auditorias&nbsp;&nbsp;</p><p>	Impuestos, informes financieros, Auditoria,&nbsp;</p><p><br></p><p>SOFTWARE, NORMATIVIDAD</p><p>Contpaq I, Office Avanzado, deseable experiencia en SAP Business One y actualizado en Normas de Información Financiera (D3, D4, D5)&nbsp;</p><p><br></p><p>COMPETENCIAS</p><p><br></p><p>Responsabilidad</p><p>Trabajo en Equipo</p><p>Capacidad de actualización y aprendizaje</p><p>Honestidad&nbsp;</p><p>Tolerancia</p><p>Habilidad analítica</p><p>Iniciativa&nbsp;</p><p><br></p><p>OFRECEMOS:</p><p>· Sueldo de $31,000.00 Brutos + Prestaciones de ley</p><p>· Vales de despensa</p><p>· Fondo de Ahorro</p><p>· Convenios Empresariales</p><p>Horario de Lunes a jueves de 9:00 a 18:00hrs y viernes de 9:00 a 15:00hrs</p><p>Zona de trabajo: Edificio del pantalón (Cuajimalpa) Presencial</p><p><br></p><p>CONTACTO: victor.amador@ducter.com.m</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>',NULL,'2024-08-01 16:00:45','2024-08-01 16:00:45'),(78,1,'ABOGADO CORPORATIVO','<p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>',NULL,'2024-08-01 22:14:27','2024-08-01 22:14:27'),(79,1,'El poder del autoconocimiento en el mundo empresarial','<h1><strong><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729044242.jpg\"></strong></h1><p><br></p><h1><strong>El poder del autoconocimiento en el mundo empresarial</strong></h1><p><strong>&nbsp;</strong></p><p class=\"ql-align-center\"><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</strong>“<em>Conocerse a sí mismo, significa tener un profundo conocimiento de los puntos fuertes, las debilidades, las emociones propias, necesidades e impulsos. Las personas con un intenso conocimiento de sí mismas no son ni demasiado críticas ni exageradamente optimistas</em>”</p><p class=\"ql-align-right\"><strong>Daniel Goleman</strong></p><p>&nbsp;</p><p class=\"ql-align-center\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Daniel Goleman, a lo largo de sus estudios sobre Inteligencia Emocional (IE), ha explicado que las competencias de autoconocimiento, autodisciplina, persistencia y empatía tienen mucha relevancia en la vida tanto personal como profesional del ser humano, incluso mucho más que el Coeficiente Intelectual (CI).</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Como detalla en su libro “¿Cómo ser un buen líder?”: <em>“no es que el CI y las capacidades técnicas sean irrelevantes. Importan, pero principalmente como requerimientos de acceso a los puestos ejecutivos, sin embargo, mi investigación, sugiere que la inteligencia emocional es el \"sine quan non\" del liderazgo efectivo”.</em></p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Y esto es así, porque como bien señala, <strong>cuanto más alto se asciende dentro de una organización, más importancia adquiere la Inteligencia Emocional,</strong> entendida como: “la capacidad de reconocer las emociones, tanto propias como ajenas y de reconocer nuestra respuesta ante ellas”.</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Uno de los elementos clave de la IE es el <strong>autoconocimiento</strong>, es decir, esta <strong>habilidad de explorar la propia identidad, a través de la introspección y el cuestionamiento</strong> para comprender diversos aspectos personales como: pensamientos, emociones, comportamientos, fortalezas, áreas de dificultad, valores, creencias, qué te gusta, qué te disgusta, etc.</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Y este conocimiento personal sí que ayuda a tomar decisiones conscientes que contribuyen a vivir una vida auténtica y satisfactoria, tanto en lo personal como en lo profesional.</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Yo lo he visto infinidad de veces en las sesiones de coaching que doy a mis clientes. Por lo general, llegan conmigo porque quieren lograr mejores resultados, en su desempeño profesional, quieren estar a la altura de los retos que su posición laboral tienen, etc., y lo que en la mayoría de las ocasiones no saben, que es&nbsp;para mejorar sus resultados, más que enfocarse en el “hacer”, es decir, “qué van a hacer distinto” (que claro que tiene impacto), deberán girar principalmente su atención al “ser”, es decir, en explorar “quien están siendo”.</p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>Lo cual representa un viaje fascinante y profundo de autoconocimiento.</strong></p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Por ejemplo, recuerdo el caso de una gerente que tiene a su cargo una de las sucursales más importantes de la cadena de restaurantes para la que trabaja y uno de sus objetivos a trabajar en las sesiones de coaching, era “aprender a poner límites”. Y cuando le dije: “ok, muy bien. Dime, cuáles son tus límites”. Ella se quedó atónita porque se dio cuenta que no tenía claridad sobre sus límites.</p><p class=\"ql-align-justify\">Así que entró en un proceso de conocimiento personal para reconocerlos.</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Por lo tanto, a ti querido líder, quiero compartirte algunas de las preguntas que suelo explorar con mis “coachees” (clientes) para desarrollar su autoconocimiento, inspiradas en las enseñanzas de Daniel Goleman:</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">¿Puedes manejar tus emociones que se manifiestan de forma intensa?</p><p class=\"ql-align-justify\">¿Te adaptas a los cambios sin problema?</p><p class=\"ql-align-justify\">¿Te recuperas con rapidez cuando te enojas o te sientes estresado?</p><p class=\"ql-align-justify\">¿Eres consciente de tus fortalezas y limitaciones como líder?</p><p class=\"ql-align-justify\">¿Trabajas bien en equipo o prefieres hacerlo por tu cuenta?</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Bien, deseo que estas preguntas te apoyen en el desarrollo de esta habilidad tan importante como es el autoconocimiento y que es clave en la inteligencia emocional.</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">¡Mientras tanto, nos vemos en el siguiente artículo!</p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>Anarely Pérez</strong></p><p class=\"ql-align-justify\">Coach en Potencial Humano</p><p class=\"ql-align-justify\">Directora Impacto Vital México</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Déjanos en los comentarios qué descubres con este artículo.</p><p class=\"ql-align-justify\">Además si te fue útil, ¡compártelo!. ¡Gracias!</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: alumniLaSalle Anarely Pérez','2024-10-21 18:32:37','2024-10-21 18:32:37'),(80,1,'JEFE DE PROMOCIÓN',NULL,NULL,'2024-08-07 17:34:12','2024-08-07 17:34:12'),(81,1,'CONSULTOR PRECIOS DE TRANSFERENCIA',NULL,NULL,'2024-08-07 21:45:43','2024-08-07 21:45:43'),(82,1,'DIRECTOR DE SERVICIOS CLÍNICOS','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>DIRECTOR DE SERVICIOS CLINICOS </u></strong></p><p>&nbsp;</p><p>APLICAN: Egresados y estudiantes de Maestría </p><p>PUESTO: Director de Servicios Clínicos</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Médico/ Maestría indispensable </span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>FUNCIONES:<span style=\"color: rgb(45, 45, 45);\">&nbsp;</span><span style=\"color: rgb(32, 33, 36);\">Planear, proponer, controlar y evaluar los&nbsp;</span><span style=\"color: rgb(4, 12, 40);\">servicios</span><span style=\"color: rgb(32, 33, 36);\">&nbsp;de atención médica que corresponden al hospital. Coordinar, vigilar y evaluar la operación del Hospital y Unidades Médicas. Coordinar y dar seguimiento a la prestación de&nbsp;</span><span style=\"color: rgb(4, 12, 40);\">servicios</span><span style=\"color: rgb(32, 33, 36);\">&nbsp;de atención médica, de todos los niveles.</span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">40 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto</p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">Interesados favor de enviar C.V. a: </span>ggonzalez@starmedica.com</p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>',NULL,'2024-08-14 17:31:52','2024-08-14 17:31:52'),(83,1,'DIRECTOR DE HOTELERÍA','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>DIRECTOR DE HOTELERIA </u></strong></p><p>&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: director de Hotelería </p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Licenciatura indispensable </span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>FUNCIONES:<span style=\"color: rgb(45, 45, 45);\"> &nbsp;</span><span style=\"color: black;\">Dirige, organiza, planea y controla la operación de los departamentos a su cargo. Verifica que las supervisiones de las áreas operativas, distribuyan el trabajo por prioridades. Administra y controla el gasto derivado de la operación a su cargo.</span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">40 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: </span>ggonzalez@starmedica.com</p>',NULL,'2024-08-07 22:15:19','2024-08-07 22:15:19'),(84,1,'DIRECTOR DE ENFERMERÍA','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>DIRECTOR DE ENFERMERIA</u></strong></p><p>&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: Director de Enfermería </p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Lic en Enfermería con Maestría indispensable </span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>FUNCIONES:<span style=\"color: rgb(4, 12, 40);\"> Organizar, dirigir y controlar el funcionamiento continuo de los Servicios de Enfermería en todos los efectos de la salud pública</span><span style=\"color: rgb(31, 31, 31);\">. Supervisar los procedimientos de cada Servicio de Enfermería acordes al nivel de complejidad y al nivel de riesgo de atención. vigentes.</span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">40 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: </span>ggonzalez@starmedica.com </p>',NULL,'2024-08-07 22:17:08','2024-08-07 22:17:08'),(85,1,'GERENTE DE CRÉDITO Y COBRANZA','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>GERENTE DE CREDITO Y COBRANZA</u></strong></p><p>&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: Gerente de Crédito y Cobranza</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Licenciatura indispensable / Contador, Administrados o Economista </span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>FUNCIONES:<span style=\"color: rgb(45, 45, 45);\"> &nbsp;Colaborar con la dirección para supervisar, organizar y coordinar las funciones de diversos departamentos para asegurar el correcto funcionamiento de la empresa. Controlar presupuestos, la planificación estratégica y la gestión de equipos de oficina y suministros.</span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: </span>ggonzalez@starmedica.com</p>',NULL,'2024-08-07 22:18:45','2024-08-07 22:18:45'),(86,1,'GERENTE DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>GERENTE DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL</u></strong></p><p>&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: Gerente de Gestión Organizacional</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Licenciatura clínica con especialización indispensable / Calidad</span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>FUNCIONES:<span style=\"color: rgb(45, 45, 45);\"> </span><span style=\"color: black;\">Asegura y mantiene el enfoque sistematico de todos los procesos de calidad y seguridad. Coordina y planifica los procesos de mejora continua, sensibiliza y promueve la seguridad del paciente, pnsamiento sistematico y cultura justa.</span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: </span>ggonzalez@starmedica.com</p>',NULL,'2024-08-07 22:21:17','2024-08-07 22:21:17'),(87,1,'GERENTE DE VENTA DIRECTA AL PACIENTE','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>GERENTE DE VENTA DIRECTA AL PACIENTE</u></strong></p><p>&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: Gerente de Venta Directa al Paciente</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Licenciatura indispensable / Mercadotecnia, Administración o comunicación </span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>FUNCIONES:<span style=\"color: rgb(45, 45, 45);\"> &nbsp;</span><span style=\"color: rgb(31, 31, 31);\">Definir metas y objetivos de&nbsp;ventas acorde a las necesidades del hospital, Administrar al equipo de ventas, Capacitar al equipo de ventas, lograr los objetivos clave y la rentabilidad del negocio, Monitorear y analizar las métricas de&nbsp;ventas</span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: </span>ggonzalez@starmedica.com<span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><br></p>',NULL,'2024-08-07 22:23:32','2024-08-07 22:23:32'),(88,1,'GERENTE DE VENTAS Y CONVENIOS','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>GERENTE DE VENTAS Y CONVENIOS </u></strong></p><p>&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: Gerente de Ventas Convenios</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Licenciatura indispensable / Mercadotecnia, Administración o Comercio </span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>FUNCIONES:<span style=\"color: rgb(45, 45, 45);\"> &nbsp;</span><span style=\"color: rgb(31, 31, 31);\">Vincular a las aseguradoras, convenios con instituciones y/o empresas. Definir metas y objetivos de&nbsp;ventas acorde a las necesidades del hospital, Administrar al equipo de ventas, Capacitar al equipo de ventas, lograr los objetivos clave y la rentabilidad del negocio, Monitorear y analizar las métricas de&nbsp;ventas</span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A </span>ggonzalez@starmedica.com</p><p class=\"ql-align-center\"><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><br></p>',NULL,'2024-08-07 22:26:57','2024-08-07 22:26:57'),(89,1,'GERENTE DE VINCULACIÓN MÉDICA','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>GERENTE DE VINCULACIÓN MÉDICA</u></strong></p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p class=\"ql-align-justify\">PUESTO: Gerente de Ventas Vinculación Médica</p><p class=\"ql-align-justify\">ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Licenciatura indispensable / Mercadotecnia, Administración o Comunicación.</span></p><p class=\"ql-align-justify\">EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p class=\"ql-align-justify\">FUNCIONES:<span style=\"color: rgb(45, 45, 45);\"> &nbsp;</span><span style=\"color: rgb(31, 31, 31);\">Vincular servicios médicos con especialistas de renombre y atraer la mayor cantidad posible de servicios especializados logrando la rentabilidad del negocio. Definir metas y objetivos de&nbsp;ventas acorde a las necesidades del hospital, Administrar al equipo de ventas, Capacitar al equipo de ventas, lograr los objetivos clave y la rentabilidad del negocio, Monitorear y analizar las métricas de&nbsp;ventas</span></p><p class=\"ql-align-justify\">RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p class=\"ql-align-justify\">GENERO: indistinto </p><p class=\"ql-align-justify\">DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p>INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: ggonzalez@starmedica.com</p>',NULL,'2024-08-07 22:29:37','2024-08-07 22:29:37'),(90,1,'SUBGERENTE DE EXPERIENCIAS Y ATENCIÓN AL CLIENTE','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>SUBGERENTE DE EXPERIENCIAS Y ATENCIÓN AL CLIENTE&nbsp;</u></strong></p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p class=\"ql-align-justify\">PUESTO: Subgerente de Experiencias y Atención al Cliente</p><p class=\"ql-align-justify\">ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Licenciatura indispensable / Turismo, Administración y Hotelería</span></p><p class=\"ql-align-justify\">EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p class=\"ql-align-justify\">FUNCIONES:<span style=\"color: rgb(45, 45, 45);\"> &nbsp;</span><span style=\"color: rgb(31, 31, 31);\">Dirigir y vincular las acciones multidisciplinarias que diferentes departamentos o áreas realizarán en beneficio de los clientes</span><span style=\"color: rgb(71, 71, 71);\">, tales como el área de servicio, cliente éxito, ventas y marketing.</span></p><p class=\"ql-align-justify\">RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p class=\"ql-align-justify\">GENERO: indistinto </p><p class=\"ql-align-justify\">DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p>INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: ggonzalez@starmedica.com</p>',NULL,'2024-08-07 22:31:44','2024-08-07 22:31:44'),(91,1,'Jefe de Cirugía Anestesia y Ceye','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>Jefe de Cirugía Anestesia y Ceye</u></strong></p><p>&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: Jefe de Cirugía Anestesia y Ceye</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Licenciatura indispensable / Turismo, Administración y Hotelería</span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>FUNCIONES:<span style=\"color: rgb(45, 45, 45);\"> &nbsp;Coordinar que diariamente se cuente con los equipos quirúrgicos necesarios del personal de enfermería de acuerdo a la programación quirúrgica y requerimientos de urgencia. Supervisar que se lleve a cabo la correcta programación de los procedimientos quirúrgicas y coordinar los recursos con los servicios clínicos y no clínicos necesarios de acuerdo a la programación de procedimientos y necesidades en situaciones de urgencia. Asegurar que los médicos y personal clínico externo que intervienen en los procedimientos quirúrgicos estén credencial izados. Coordinar las solicitudes y llamadas a los médicos especialistas del rol de guardia para el servicio de quirófano.</span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: </span>ggonzalez@starmedica.com</p><p class=\"ql-align-center\"><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><br></p>',NULL,'2024-08-07 22:50:30','2024-08-07 22:50:30'),(92,1,'JEFE DE EMERGENCIAS','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>Jefe de Emergencias</u></strong></p><p class=\"ql-align-center\">&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: Jefe de Emergencias</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Maestría indispensable / Cirujano o Anestesiólogo</span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p>INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A ggonzalez@starmedica.com</p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p>&nbsp;</p>',NULL,'2024-08-07 22:54:29','2024-08-07 22:54:29'),(93,1,'JEFE DE HOSPITALIZACIÓN','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>Jefe de Hospitalización</u></strong></p><p class=\"ql-align-center\">&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: jefe de Hospitalización</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Maestría en Administración de hospitales</span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>FUNCIONES:<span style=\"color: rgb(45, 45, 45);\"> &nbsp;</span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: </span>ggonzalez@starmedica.com</p><p class=\"ql-align-center\"><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><br></p>',NULL,'2024-08-07 22:56:41','2024-08-07 22:56:41'),(94,1,'Jefe de Áreas Críticas','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>Jefe de Áreas Críticas</u></strong></p><p class=\"ql-align-center\">&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: Jefe de Áreas Críticas</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Maestría en Administración de hospitales</span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: </span>ggonzalez@starmedica.com</p>',NULL,'2024-08-07 22:57:48','2024-08-07 22:57:48'),(95,1,'Jefe de Imagenología y Medicina Nuclear','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>Jefe de Imagenología y Medicina Nuclear</u></strong></p><p>&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: Jefe de Imagenología y Medicina Nuclear</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Maestría indispensable / Especialidad en Radiología</span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: </span>ggonzalez@starmedica.com</p>',NULL,'2024-08-07 22:58:59','2024-08-07 22:58:59'),(96,1,'Jefe de Laboratorio Clínico y Medicina Transfuncional','<p><strong><u>Jefe de Laboratorio Clínico y Medicina Transfuncional</u></strong></p><p>&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: jefe de Laboratorio Clínico y Medicina Transfuncional</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Maestría indispensable / Médico Patólogo</span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: </span>ggonzalez@starmedica.com</p>',NULL,'2024-08-07 23:05:49','2024-08-07 23:05:49'),(97,1,'Jefe de Biomédica','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>Jefe de Biomédica</u></strong></p><p><strong><u>&nbsp;</u></strong></p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: Jefe de Biomédica</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Ingeniería Biomédica /Maestría deseable&nbsp;</span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: </span>ggonzalez@starmedica.com<span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p>',NULL,'2024-08-07 23:07:54','2024-08-07 23:07:54'),(98,1,'Jefe de Unidad Vigilancia Epidemiológica','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>Jefe de Unidad Vigilancia Epidemiológica</u></strong></p><p>&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: Jefe de Unidad Vigilancia Epidemiológica</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Maestría indispensable / Médico epidemiólogo</span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: </span>ggonzalez@starmedica.com</p>',NULL,'2024-08-07 23:09:32','2024-08-07 23:09:32'),(99,1,'Jefe de Enfermería de Atención Clínica','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>Jefe de Enfermería de Atención Clínica</u></strong></p><p class=\"ql-align-center\">&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: Jefe de Enfermería de Atención Clínica</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Maestría indispensable con especialidad</span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>FUNCIONES:<span style=\"color: rgb(45, 45, 45);\"> &nbsp;</span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: </span>ggonzalez@starmedica.com</p>',NULL,'2024-08-07 23:10:41','2024-08-07 23:10:41'),(100,1,'Jefe de Enfermería de Atención Clínica','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>Jefe de Enfermería de Atención Clínica</u></strong></p><p>&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: jefe de Enfermería de Atención Clínica</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Maestría indispensable con especialidad</span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p>INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: ggonzalez@starmedica.com</p>',NULL,'2024-08-07 23:12:07','2024-08-07 23:12:07'),(101,1,'Jefe de Cargos y Capturas','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>Jefe de Cargos y Capturas</u></strong></p><p class=\"ql-align-center\">&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: Jefe de Cargos y Capturas</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Licenciatura indispensable / Administración, Contabilidad o Finanzas</span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>FUNCIONES:<span style=\"color: rgb(45, 45, 45);\"> &nbsp;</span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">40 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: </span>ggonzalez@starmedica.com<span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p>',NULL,'2024-08-07 23:13:09','2024-08-07 23:13:09'),(102,1,'Jefe de Cuentas por Cobrar','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>Jefe de Cuentas por Cobrar</u></strong></p><p class=\"ql-align-center\">&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: Jefe de Cuentas por Cobrar</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Licenciatura indispensable / Administración, Contabilidad o Finanzas</span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: </span>ggonzalez@starmedica.com<span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><br></p>',NULL,'2024-08-07 23:15:09','2024-08-07 23:15:09'),(103,1,'Jefe de Back Office','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>Jefe de Back Office</u></strong></p><p>&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: Jefe de Back Office</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Licenciatura indispensable / Administración, Contabilidad o Finanzas</span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: </span>ggonzalez@starmedica.com</p><p class=\"ql-align-center\"><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p>&nbsp;</p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: black;\">&nbsp;</span></p>',NULL,'2024-08-07 23:16:57','2024-08-07 23:16:57'),(104,1,'Jefe de Almacén','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>Jefe de Almacén</u></strong></p><p><strong><u>&nbsp;</u></strong></p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: Jefe de Almacén</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Licenciatura indispensable / Administración, Contabilidad o Finanzas</span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">40 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: </span>ggonzalez@starmedica.com</p>',NULL,'2024-08-07 23:18:11','2024-08-07 23:18:11'),(105,1,'JEFE DE COMPRAS','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>Jefe de Compras</u></strong></p><p class=\"ql-align-center\">&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: Jefe de Compras</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Licenciatura indispensable / Administración, Contabilidad o Finanzas</span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p><span style=\"color: black;\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: </span>ggonzalez@starmedica.com</p>',NULL,'2024-08-07 23:19:24','2024-08-07 23:19:24'),(106,1,'Jefe de Admisión y Atención a Clientes','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>Jefe de Admisión y Atención a Clientes</u></strong></p><p>&nbsp;</p><p>APLICAN:<span style=\"color: black;\"> Egresados y estudiantes de Maestría </span></p><p>PUESTO: Jefe de Admisión y Atención a Clientes</p><p>ESTUDIOS:<span style=\"color: black;\"> Licenciatura indispensable / Administración, Marketing, Comunicación, Contabilidad y finanzas</span></p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">30 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto </p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p>INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: ggonzalez@starmedica.com</p>',NULL,'2024-08-07 23:20:52','2024-08-07 23:20:52'),(107,1,'Jefe de Experiencias y Servicio al Cliente','<p class=\"ql-align-center\"><strong><u>Jefe de Experiencias y Servicio al Cliente</u></strong></p><p>&nbsp;</p><p>APLICAN: Egresados y estudiantes de Maestría</p><p>PUESTO: Jefe de Experiencias y Servicio al Cliente</p><p>ESTUDIOS: Licenciatura indispensable / Administración, Marketing, Comunicación, Contabilidad y finanzas</p><p>EXPERIENCIA:<span style=\"color: black;\"> de 3 a 7 años </span></p><p>RANGO DE EDAD: <span style=\"color: black;\">40 - 50</span></p><p>GENERO: indistinto</p><p>DIAS Y HORARIOS LABORALES:<span style=\"color: black;\"> de lunes a sábado, cambia según turno asignado.</span></p><p>INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: ggonzalez@starmedica.com</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>',NULL,'2024-10-10 00:17:34','2024-10-10 00:17:34'),(108,1,'El conflicto en las organizaciones: no es bueno, ni malo, es…','<h1><strong><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729044002.jpg\"></strong></h1><p><br></p><h1><strong>El conflicto en las organizaciones: no es bueno, ni malo, es…</strong></h1><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Un conflicto se entiende como una situación en la cual dos, o más personas, con intereses distintos, entran en una confrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente antagonistas, no necesariamente con el objetivo de dañar, eliminar a la contraparte o arrebatarle poder de algún tipo el uno al otro, sino como parte natural de un proceso humano que nos permite aprender a negociar y a ser tolerantes frente a opiniones, gustos, objetivos y perspectivas diferentes a las nuestras.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>¿Qué causas pueden originar un conflicto en una organización?</strong></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">a. <strong>Falta o fallas en la comunicación</strong>. Cuando no se establecen correctamente los lineamientos o acciones a seguirse. Por ejemplo, la Dirección General debe describir los objetivos generales para alcanzar las metas (de ventas, de penetración de mercado).</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">b.&nbsp;<strong>Discrepancia de intereses</strong>. Cuando cada parte busca un beneficio personal o para su área de influencia. Sucede con frecuencia que Finanzas funciona como un límite o control de gastos ante Mercadotecnia o Publicidad.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">c.&nbsp;<strong>Discrepancia de valores, creencias o costumbres</strong>. Muchas veces se oye la frase “así se ha hecho siempre” lo cual no quiere decir que sea lo mejor, sino que es una costumbre.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">d.&nbsp;<strong>Desigualdades.</strong>&nbsp;Por ejemplo, debe existir una justicia de reparto en cuanto a remuneraciones y reconocimientos, que todos los involucrados en determinada situación, se sientan reconocidos y/o recompensados. En un restaurante, la propina se distribuye entre meseros y personal de cocina …&nbsp;ya que todos deben aportar su trabajo para un nivel de excelencia en cuanto a la calidad del servicio.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>Existen diferentes tipos de conflicto:</strong></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>a. Intrapersonales.</strong> Los inherentes a cada individuo (estado de ánimo, motivación).</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>b. Interpersonales.</strong> Se fundamente en percepciones y competencia.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>c.&nbsp;De grupo. </strong>Se originan a partir de los interpersonales y pueden estar condicionados por las áreas a las cuales pertenecen, a los objetivos que deben cumplir, al reconocimiento que, reciben por parte de la organización, necesidad de mejora en sus condiciones laborales.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>¿Cómo manejar adecuadamente un conflicto?</strong></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">A través del diálogo respetuoso y la tolerancia el buen manejo de un conflicto le puede brindar a cualquier organización la oportunidad de mejorar ya que se están generando opiniones que pueden ser complementarias. Se deben escuchar a todas las partes involucradas y proceder a un análisis de los puntos y acciones mencionadas.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Saber aprovechar la “lluvia de ideas” que generan “posturas encontradas” en un proceso muy enriquecedor para la toma de decisiones.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Mientras un conflicto no genere un daño grave a la organización, siempre debe ser bienvenido como parte natural de la dinámica de todo sistema que marca una pauta hacia la mejora continua, el crecimiento y desarrollo de la misma.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>&nbsp;</strong></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>Por: Ma. del Carmen Pereda B.</strong></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: alumniLaSalle María del Carmen Pereda','2024-10-17 19:55:09','2024-10-17 19:55:09'),(109,1,'De la idea a la realidad: Cómo fijar y lograr metas','<h1 class=\"ql-align-justify\"><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729183304.jpg\"></h1><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><h1 class=\"ql-align-justify\">De la idea a la realidad: Cómo fijar y lograr metas</h1><p class=\"ql-align-justify\"><strong>﻿</strong></p><p class=\"ql-align-justify\">Una de las situaciones más recurrentes que encuentro al dar sesiones de coaching es que la gente no siempre sabe lo que quiere o hacia dónde dirigir su vida. Y si no sabes hacia dónde vas, ¿Cómo vas a saber si ya llegaste o que tanto te falta para alcanzar tu meta?</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Establecer metas no es simplemente atragantarnos con 12 uvas a fin de año y decir como merolico que cosas se quieren lograr, establecer metas es un paso crucial para alcanzar el éxito en cualquier área de tu vida, es un paso que requiere su tiempo (no mucho plis), de tu honestidad y claridad para decir que quieres, y te recomiendo seguir los siguientes pasos:</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>Paso 1: Define tus metas</strong></p><p class=\"ql-align-justify\">Antes de establecer metas, debes saber qué es lo que quieres lograr. Tómate un momento para reflexionar sobre tus valores, pasiones y objetivos a mediano y largo plazo. ¿Qué es lo que te hace feliz? ¿Qué es lo que te motiva? ¿Qué es lo que quieres tener?</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>Paso 2: Haz que tus metas se escriban bajo el método SMART</strong></p><p class=\"ql-align-justify\">Una vez que tengas una idea clara de lo que quieres lograr, debes hacer que tus metas sean SMART (Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales). Por ejemplo, en lugar de \"quiero ser más saludable\", establece una meta SMART como \"Tengo un cuerpo saludable de 70Kg en los próximos 3 meses\".</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>Paso 3: Crea un plan de acción</strong></p><p class=\"ql-align-justify\">El plan de acción te ayuda a ver el avance o retraso sobre ti meta. Esto implica identificar los pasos que debes tomar para alcanzar cada una de tus metas. ¿Qué acciones debes tomar cada día, semana o mes para acercarte a tus metas? Por ejemplo, siguiendo con el ejemplo del peso, algunas acciones son hacer ejercicio 4 a 5 veces por semana, seguir un plan de alimentación diario, etc.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>Paso 4: Mantén la motivación</strong></p><p class=\"ql-align-justify\">Se tu mejor porrista, encuentra formas de motivarte, como recordatorios, vision boards o un diario de progreso, frases que te impulsen. También celebra tus logros y no te des por vencido ante los obstáculos.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>Paso 5: Revisa y ajusta</strong></p><p class=\"ql-align-justify\">Constantemente, a tu ritmo revisa y ajusta tus metas. ¿Estás avanzando? ¿Necesitas ajustar tu plan de acción? ¿Qué está haciendo falta? Ajusta tus metas según sea necesario y sigue adelante.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">En conclusión, establecer y alcanzar metas requiere claridad, planificación y motivación. Siguiendo estos pasos, podrás establecer metas alcanzables y trabajar hacia el éxito en cualquier área de tu vida.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p><strong>Enrique Espinosa Lara</strong></p><p>Ing. en Cibernética y Ciencias de la Computación (La Salle)</p><p>Master Coach Certificado, Conferencista y Facilitador</p><p>Instagram: @enrique_coach</p><p>Facebook: @Enrique Espinosa Coach</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: alumniLaSalle Enrique Espinosa','2024-10-17 19:53:17','2024-10-17 19:53:17'),(110,1,'EGRESADO DE COMERCIO INTERNACIONAL','<p><img src=\"data:image/png;base64,[BLOB]\"></p><p>Interesados favor de enviar C.V. A: <a href=\"mailto:direccionoperativa@benetticasa.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">direccionoperativa@benetticasa.com</a></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>',NULL,'2024-08-15 21:57:44','2024-08-15 21:57:44'),(111,1,'La profesión como camino de humanización, cocreación y sentido de vida','<p><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729043909.jpg\"></p><p><br></p><h1>La profesión como camino de humanización, cocreación y sentido de vida</h1><p><br></p><p>En medio de los cambios y transiciones, ajustes y adaptaciones, en todos los sistemas humanos, las personas necesitamos construir sentido, orientación, dirección. Cada vez somos más quienes accedemos a la formación profesional, la cual no se reduce, desde nuestro punto de vista, a lograr la licencia para el ejercicio de una profesión o la inserción en el mercado laboral. La profesión puede vivirse como proceso de humanización, cocreación y construcción del sentido de vida.</p><p>La humanización no es otra cosa que ser y convivir. Ejercer una profesión ya no se limita a trabajar en una empresa o institución rodeados de personas con intereses similares. Los equipos de trabajo son hoy, cada vez más, lugar de encuentro, empatía, escucha, diálogo y convivencia, no sólo entre los que los conforman dentro de la estructura laboral, sino con personas, grupos, sectores y comunidades a quienes se presta servicio o para quienes se crean productos de valor. Humanizarnos es un devenir constante, que, desde el humanismo cristiano, tiene como punto central el encuentro con el otro, el paso del yo al nosotros.</p><p>La profesión es también espacio de seguir aprendiendo a aprender, de seguir aprendiendo a hacer, de cocrear. Los equipos de trabajo se tornan espacios de inteligencia colectiva, aprendizaje compartido, innovación y construcción de estrategias de cambio. La investigación ya no es un privilegio de sectores académicos encumbrados y lejanos, sino procesos de hipótesis, prueba y error, que detonan desarrollo e innovación para cocrear soluciones viables y sostenibles a los problemas reales de la industria, la sociedad, el mercado, el planeta. El enfoque y las prácticas vinculadas a la sostenibilidad económica, social y planetaria son ya insoslayables.</p><p>Por último, pero no menos importante, la profesión es el espacio fundamental donde podemos acceder a la dimensión trascendente de nuestra vida. Cuando nos humanizamos y somos capaces de cocrear junto con otras y otros, se produce el milagro de descubrir y experimentar el sentido de la vida. El sentido de la vida es a la vez un esfuerzo y un regalo de Dios. Nuestros esfuerzos humanos de hacer comunidad y equipo, de trabajar junto con otros para resolver problemas, se coronan con la experiencia espiritual de que todo se integra: lo que somos, lo que sabemos hacer y su propósito trascendente. La confluencia de nuestro ser con nuestro hacer y con su finalidad y efectos más grandes que nosotros, genera un valor muy alto que supera la ganancia económica o la tasa de retorno de lo invertido.</p><p>Como profesionales lasallistas, esta comunidad de AlumnniLaSalle es un espacio para crecer y reflexionar sobre nuestra persona, nuestra acción transformadora y nuestra trascendencia. Sigamos caminando juntos para ser los profesionales con valor que nuestra casa de estudios propone, inspirando, creando y transformando nuestro mundo en ondas expansivas que parten siempre de la persona como centro, integrando su vida en comunidad y abriendo el horizonte a la transformación de la sociedad.</p><p><br></p><p><strong>Mtra. María de los Ángeles Garriga González</strong></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: alumniLaSalle María Garriga','2024-10-17 19:52:18','2024-10-17 19:52:18'),(112,1,'Libre albedrío y elección consciente','<p class=\"ql-align-justify\"><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729043950.jpg\"></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Toda elección implica renuncia a todo aquello que no se eligió; así como cada elección tiene consecuencias y no hablo de consecuencias buenas o malas simplemente consecuencias. Todo el tiempo estamos decidiendo estemos conscientes de ello o no, desde el momento en el que te despiertas empiezas a elegir cosas tan sencillas y cotidianas como qué vas a desayunar, cómo te vestirás, si irás o no irás a hacer ejercicio si vas o no vas a trabajar etc. Desde elecciones que parecen poco trascendentes hasta aquellas que en un momento determinado te cambian el rumbo de tu vida en ese momento.</p><p class=\"ql-align-justify\">Si pudieras volver el tiempo ¿Volverías a elegir lo mismo? ¿De que elecciones te arrepientes? ¿Las decisiones que has tomado en tu vida han sido hechas de manera consciente o atendiendo a los deseos y necesidades de alguien o algo más? pregúntate también si tus decisiones han sido pensadas o simplemente son el resultado de un impulso, y de los resultados obtenidos en dichas decisiones lo asumes; Si el resultado obtenido no te agrada, ¿Culpas a alguien o a algo más? o ¿Tienes el valor de aceptar las consecuencias y hacerte responsable de tus decisiones?.</p><p class=\"ql-align-justify\">Para llevar a cabo una mejor elección es necesario saber</p><p class=\"ql-align-justify\">1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;¿Qué es lo que quieres?</p><p class=\"ql-align-justify\">2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;¿Para qué quieres eso?&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Analizar los pros y contras de cada opción</p><p class=\"ql-align-justify\">Todo esto te permitirá tener orden y claridad para que de acuerdo a tu libre albedrío, tomes la mejor decisión, habrá de considerarse que la decisión que tomes debe generarte paz, deberá ser buena para ti y para los demás, es decir que tus decisiones no vayan en contra de ti ni tampoco para dañar a los demás.</p><p class=\"ql-align-justify\">Si toda decisión implica una renuncia, ello implica el no estar en el hubiera y con ello observando y disfrutando de tu elección, asume los resultados y consecuencias de lo elegido.</p><p class=\"ql-align-justify\">Decidir es renunciar, es aceptar y comprender que nos podemos equivocar pero también es darse cuenta si continuamente te equivocas al elegir lo mismo que no te funciona y te hace daño; equivocarse es una condición de la naturaleza humana pero si la elección que hiciste no fue la mejor, hoy elige elegir de una manera diferente .</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>Martha Soto</strong></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: alumniLaSalle Martha Soto','2024-10-21 18:30:12','2024-10-21 18:30:12'),(113,1,'GLOBAL PROCUREMENT FINANCE COORDINATOR','<p>GLOBAL PROCUREMENT FINANCE</p>',NULL,'2024-08-20 19:52:00','2024-08-20 19:52:00'),(114,1,'BUDGET CONTROLLER',NULL,NULL,'2024-08-21 19:56:39','2024-08-21 19:56:39'),(115,1,'SALES FINANCIAL SR ANALYST',NULL,NULL,'2024-08-21 19:57:37','2024-08-21 19:57:37'),(116,1,'Programa Open Future Talent Tecnología EN SANTANDER','<p>LA BOLSA DE TRABAJO INTERESADA EN TU DESARROLLO PROFESIONAL Y LABORAL TE DA A CONOCER LA SIGUIENTE VACANTE:</p><p><br></p><p><strong>Programa Open Future Talent Tecnología EN SANTANDER</strong></p><ul><li>Experiencia de 1 a 2 años.</li><li>Experiencia previa en industria de telecomunicación, seguros o banca.</li><li>Carreras en Informática en Sistemas, Telecomunicaciones y Computación.</li><li>Sueldo $27,000.00 fijos.</li><li><br></li></ul><p>INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: luzdiaz@santander.com.mx CON COPIA A: karla.natera@lasalle.mx </p>',NULL,'2024-08-21 19:59:35','2024-08-21 19:59:35'),(117,1,'INGENIERO DE PLANEACIÓN','<p>LA BOLSA DE TRABAJO INTERESADA EN TU DESARROLLO PROFESIONAL Y LABORAL TE DA A CONOCER LA SIGUIENTE VACANTE:</p><p><br></p><p><br></p><ul><li><strong>Ingeniero de Planeación </strong></li></ul><p>Ing. En Redes y Telecomunicaciones</p><p>Edad 30-45 años</p><p>Titulado</p><p><strong>Experiencia </strong></p><p>Más de tres años de experiencia en gestión de planificación en industria manufacturera.</p><p><strong>Habilidades </strong></p><p>Dominio de Ingles Indispensable</p><p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Alto sentido de responsabilidad.</p><p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Capacidad de aprendizaje y resolución de problemas.</p><p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Debe tener excelentes habilidades de organización y coordinación, así como habilidades de expresión lingüística.</p><p><strong>Responsabilidades </strong></p><p>Desarrollar planes de producción anuales, mensuales y diarios basados ​​en pronósticos de ventas y cronogramas de envío combinados con la capacidad de la empresa, al mismo tiempo que diseña planes de requisitos de materiales.</p><p>Realizar revisiones de pedidos y confirmar recursos antes de la producción.</p><p>Realizar seguimiento e inspeccione del progreso de la producción, coordinar la llegada del material y aborde cualquier problema que surja durante el proceso.&nbsp;</p><p><br></p><p>INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: acalderon@intermex.com</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>',NULL,'2024-08-21 20:05:24','2024-08-21 20:05:24'),(118,1,'Ingeniero de EHS (Medio ambiente, salud y seguridad)','<p>LA BOLSA DE TRABAJO INTERESADA EN TU DESARROLLO PROFESIONAL Y LABORAL TE DA A CONOCER LA SIGUIENTE VACANTE:</p><p><br></p><ul><li><strong>Ingeniero de EHS&nbsp;(Medio ambiente, salud y seguridad) </strong></li></ul><p>Ingeniería, gestión, calidad, seguridad o Seguridad y salud </p><p>Edad 30-45 años </p><p>Titulado </p><p><strong>Experiencia </strong></p><p><strong>Dominio de Ingles Indispensable </strong></p><p>Más de tres años de experiencia gerencial en el departamento de QEHS; y más de cinco años de experiencia laboral relacionada con QEHS en la industria manufacturera. </p><p>1. Familiarizado con los requisitos estándar para el sistema de gestión de estandarización de producción de seguridad del sistema; </p><p>2. Familiarizado con el sistema de gestión de calidad ISO 9001, el sistema de gestión ambiental ISO 14001, el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional ISO 45001, TS16949 y otros sistemas de gestión. </p><p><strong>Responsabilidades </strong></p><p>1. Participar en el establecimiento de objetivos anuales de trabajo relacionados con los sistemas de calidad, medio ambiente, salud y seguridad en el trabajo (QEHS) de la empresa y supervisar la implementación de los indicadores QEHS. </p><p>2. Desarrollar los sistemas y procesos de trabajo relacionados con QEHS de la empresa de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales; ser totalmente responsable de la ejecución de los sistemas QEHS y evaluar la implementación por parte de varios departamentos. </p><p>3. Organizar periódicamente las inspecciones EHS de la empresa y la rectificación de posibles peligros. </p><p>4. Investigar, analizar, manejar y compilar estadísticas sobre incidentes de EHS. </p><p>5. Organizar actividades educativas y de formación sobre EHS en todos los niveles dentro de la empresa; Desarrollar planes de respuesta a emergencias de EHS y realizar simulacros de emergencia con regularidad.&nbsp;</p><p>INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: acalderon@intermex.com</p>',NULL,'2024-08-21 21:48:35','2024-08-21 21:48:35'),(119,1,'INSPECTOR DE CALIDAD','<p>LA BOLSA DE TRABAJO INTERESADA EN TU DESARROLLO PROFESIONAL Y LABORAL TE DA A CONOCER LA SIGUIENTE VACANTE:</p><p><br></p><ul><li><strong>Inspector de Calidad </strong></li></ul><p>Mecánica, Eléctrica, Gestión de Calidad o campos relacionados. </p><p>Edad 30-45 años </p><p>Titulado </p><p><strong>Experiencia </strong></p><p>3 años de experiencia en inspección de calidad en industrias manufactureras medianas y grandes. </p><p>1. Dominar el uso de herramientas de medición convencionales. </p><p>2. Dominar la identificación de dibujos técnicos. </p><p>3. Dominar los conocimientos relevantes sobre producción, procesos y calidad. </p><p><strong>Responsabilidades </strong></p><p>Coordinar y organizar para llevar a cabo inspecciones de materias primas, inspecciones de calidad de procesos e inspecciones de productos finales, y completar el plan de programación de calidad según sea necesario. </p><p>Supervisar e inspeccionar la eficiencia del trabajo y la disciplina y llevar a cabo educación y capacitación en seguridad. </p><p>Proporcionar capacitación y evaluaciones al personal familiarizándolos y comprendiéndolos con los requisitos de operación de las herramientas y equipos de medición, así como con conocimientos básicos de inspección. </p><p>Elaborar registros de calidad, formularios relacionados con la inspección, formularios de retroalimentación de anomalías de calidad y supervise la ejecución de las marcas de inspección en los productos del sitio de producción. </p><p>Supervisar cada proceso para garantizar el cumplimiento de los procedimientos operativos y ayudar en la mejora de la calidad. </p><p>Gestionar el almacenamiento, la calibración y la gestión de herramientas, equipos, accesorios y elementos técnicos de inspección. </p><p><br></p><p><br></p><p>Para todas las posiciones es indispensable el <strong style=\"background-color: yellow;\">dominio del idioma ingles</strong> </p><p>Se ofrecen prestaciones superiores a las de ley </p><p>Fondo de ahorro </p><p>Días de descanso adicionales a los de ley </p><p>Seguro de Vida </p><p>Comedor </p><p>Actividades Culturales y Recreativas </p><p>Uniforme </p><p><br></p><p>Los medios de contacto serian por correo electrónico </p><p>Lic. Abimael Calderón Ramos </p><p>Supervisor de Recursos Humanos </p><p><a href=\"mailto:acalderon@intermex.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">acalderon@intermex.com</a> </p>',NULL,'2024-08-21 21:49:58','2024-08-21 21:49:58'),(120,1,'INGENIERO DE PLANEACIÓN',NULL,NULL,'2024-08-22 22:59:54','2024-08-22 22:59:54'),(121,1,'INGENIERO DE PROCESOS',NULL,NULL,'2024-08-22 23:03:04','2024-08-22 23:03:04'),(122,1,'INGENIERO DE CALIDAD',NULL,NULL,'2024-08-22 23:00:42','2024-08-22 23:00:42'),(123,1,'INGENIERO DE EHS',NULL,NULL,'2024-08-22 23:03:50','2024-08-22 23:03:50'),(124,1,'INSPECTOR DE CALIDAD',NULL,NULL,'2024-08-22 23:04:21','2024-08-22 23:04:21'),(125,1,'Nuevo tope al monto de rentas en la Ciudad de México','<p class=\"ql-align-center\"><strong><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729043873.jpg\"></strong></p><p class=\"ql-align-center\"><br></p><h1 class=\"ql-align-center\"><strong>Nuevo tope al monto de rentas en la Ciudad de México</strong></h1><p class=\"ql-align-center\"><strong>&nbsp;</strong></p><p class=\"ql-align-justify\">Con fecha 22 de agosto de 2024 el Congreso de la Ciudad de México aprobó reformas al Código Civil y la Ley de Vivienda locales para que el incremento en las rentas no supere la inflación reportada por el banco de México en el año inmediato anterior.</p><p class=\"ql-align-justify\">Es importante señalar que antes de la reforma el tope estaba en un 10% del monto de la renta mensual, por lo que ahora cualquier aumento que supere la inflación debería ser considerado como ilegal.</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Es importante señalar que la reforma también señala la creación de un registro digital obligatorio en materia de contratos de arrendamiento, mismos que deberán ser registrados por. Los arrendadores dentro de los 30 días siguientes a la fecha de forma del contrato.</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Finalmente, la reforma aprobada contempla la producción publica de vivienda asequible para garantizar que más personas y especialmente las que se encuentran en situación de pobreza, madres solteras y jóvenes tengan acceso a vivienda digna.</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">No omitimos mencionar que en la exposición de motivos de dicha reforma se considera la gentrificación como uno de los motivos fundamentales que ha afectado negativamente los temas de arrendamiento inmobiliario en la Ciudad de México, generando un acto costo y elevación de precios de los alquileres en la entidad. De la misma forma es importante señalar que solo aplica en las renovaciones de contratos y no en los nuevos contratos, y la propuesta contempla contratos de 1 año en adelante y no los de menor vigencia.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p><strong>Dr. David E. Merino Téllez</strong></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: alumniLaSalle David Merino','2024-10-21 18:02:02','2024-10-21 18:02:02'),(126,1,'No me dá la vida','<p><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729043839.jpg\"></p><p><br></p><h1>No me dá la vida</h1><p><br></p><p>“No me da la vida” … Si eres líder en un negocio seguro la haz dicho más de una vez</p><p>Soy René Zelonka, fundador de ARIDigital. Por más de 10 años he dado consultorías de negocios en donde he ayudado a empresarias “Hard Workers” a convertirse en “Business Queens” con la capacidad de ser libres en su tiempo, en sus finanzas y sus decisiones.</p><p>En los últimos meses he dedicado mi tiempo y mi esfuerzo en entrevistar a mujeres que encabezan&nbsp;pequeñas y medianas empresas de diferentes industrias y es notable la similitud de las problemáticas personales y profesionales a los que se enfrentan.</p><p>En mi artículo pasado titulado “El LADO OSCURO DE DIRIGIR UNA EMPRESA , 5 cosas que no te dicen al convertirte en la cabeza de la empresa”, hago un breve resumen del resultado de estas entrevistas y describo los síntomas del poco conocido “Síndrome del Líder Solitario”, el cuál muchos de los que estamos dirigiendo una empresa lo hemos padecido sin darnos cuenta. Llevándonos a tener una vida llena de ansiedad, estrés y depresión.&nbsp;</p><p>En este artículo quiero profundizar&nbsp;en una de las características de las “Líderes solitarias” . Se trata de la&nbsp;frase insignia “NO ME DA LA VIDA”.&nbsp;</p><p>Si me hubieran pagado 10 dolares por cada vez que me mencionaban esa frase en las entrevistas que realicé… ya podría comprarme otra casa nueva. Pareciera que es requisito renunciar a nuestra vida personal y social para poder manejar un negocio.</p><p>Lo interesante en este tema es que la mayoría de los que hemos sido víctimas de esta “Trampa de tiempo” como yo lo llamo, nos hemos sentido de la siguiente manera.</p><p>Constantemente abrumada y estresada, como si no importara lo duro que trabajas, sientes que nunca haces lo suficiente.</p><p>Dispersa y desenfocada. Como si tu cerebro nunca no fuera capaz de calmarse.</p><p>Abrumado por todo lo que tienes que hacer y sin saber cómo priorizar... lo que conduce a la procrastinación y un montón de ansiedad.</p><p>Te has levantado en la madrugada, ansiosa y pensando en todo lo que tienes que hacer&nbsp;</p><p>Agotada por anteponer las necesidades de los demás a las propias, pero incapaz de establecer límites.</p><p>Harta de todas las interrupciones y distracciones: mensajes de texto, redes sociales, juntas y las llamadas y visitas inesperadas que hacen que sea imposible que te concentres.</p><p>Culpable cuando te relajas porque en el momento en que te detienes, sientes que estás siendo perezosa: hay muchas otras cosas importantes que \"deberías\" estar haciendo.</p><p>BONUS: Terminas diciendo “Estoy hasta la ma…”, abres una cerveza o una botella de vino y sigues sin relajarte.&nbsp;</p><p>Seamos sinceros, si te sientes identificada&nbsp;como la mayoría de las directoras de negocio, tu experiencia con el tiempo NO está funcionando.</p><p>Lo interesante es que todos (me incluyo) en algún momento pensamos que esta es la vida que debemos llevar&nbsp;y tratamos de ignorar&nbsp;todos estos sentimientos. Entramos en una relación tóxica con nuestro trabajo&nbsp;y tiempo en donde pensamos que es correcto sacrificarnos para tener éxito. Podemos avanzar con este ritmo, la pregunta es:</p><p>“¿Cuánto tiempo podemos aguantar viviendo así?, sin perder nuestra salud mental, sin perder nuestra salud física y sin perder a nuestras familias.”</p><p><br></p><p>Si alguna vez te has dicho !No puedo seguir viviendo así!, estas en lo correcto. Hay una forma diferente en la que podemos manejar nuestro tiempo, nuestro negocio y nuestra vida.&nbsp;</p><p>¿Qué es lo que nos mantiene en esta Trampa de tiempo?</p><p>El Tiempo&nbsp;</p><p>Es irónico pero es verdad, en mis conversaciones fue común escuchar “No me da la vida para&nbsp;hacer tantas cosas”, “Estoy muy ocupada para tomar una curva de aprendizaje”, “No tengo el momento de parar y averiguar cómo recuperar el control de mi ¡vida! \" , \"Solo estoy tratando de pasar el día antes de colapsar en acostarme, levantarme exhausta y hacerlo todo de nuevo\".</p><p>Vivir de esta forma es peligroso y en lugar de ganar más podemos perderlo todo, ya que todos tenemos un punto de quiebre.</p><p>La buena noticia es que no necesitas una catástrofe en tu vida para poder corregir el rumbo.No necesitas un montón de tiempo extra para hacer un cambio. Solo algunos pequeños, pero significativos ajustes pueden generar grandes resultados en felicidad,&nbsp;productividad y bienestar.</p><p>2. El Dinero</p><p>Es la segunda razón que nos mantiene en la trampa de Tiempo. Muchos de nosotros podemos llegar a pensar que necesitamos toneladas de dinero para poder tener libertad de tiempo. Solemos pensar que mientras mas duro trabajemos y más actividades tengamos vamos a poder contratar más manos que nos ayuden.</p><p><br></p><p>“Confundimos estar ocupados&nbsp;con ser productivos”.</p><p><br></p><p>En los siguientes artículos explicaré Casos de estudio de otras Líderes de Negocio, las cuáles han logrado salir de esta trampa de tiempo, han logrado disfrutar de su tiempo realizando actividades que realmente las hacen sentir plenas y felices acercándolas a vivir sus sueños.&nbsp;</p><p><br></p><p>Para reflexionar.&nbsp;</p><p>Gary Keller en su libro The One Thing, explica que si quieres ser libre en tu tiempo, debes tener un propósito definido.&nbsp;</p><p>¿Cuál es tu porqué? ¿Cuál es ese propósito que te levanta de la cama? ¿Cuántas de tus actividades actuales te acercan realmente acumplir tu propósito?</p><p>En mi entrenamiento Business Queen Program, comparto la metodologías para que puedas tener máximos resultados con menos esfuerzo, y te ayudo a que puedas definir ese propósito y puedas orientas tus actividades a lograr tus sueños.&nbsp;</p><p>Te invito a que me sigas en mi Instagram como @renezelonka, ahí estoy compartiendo videos y estrategias para poder ser un Líder de Negocio libre.</p><p>hashtag#ceo hashtag#ceolife hashtag#emprendedora hashtag#directorcomercial hashtag#directorio</p><p><br></p><p><strong>René Zelonka</strong></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: alumniLaSalle René Zelonka','2024-10-17 19:51:19','2024-10-17 19:51:19'),(127,1,'Vacante enfermería',NULL,NULL,'2024-10-17 19:29:09','2024-10-17 19:29:09'),(128,1,'Enfermer@ especialista UCI',NULL,NULL,'2024-10-17 19:29:53','2024-10-17 19:29:53'),(129,1,'Enfermería',NULL,NULL,'2024-10-09 18:50:54','2024-10-09 18:50:54'),(130,1,'ANALISTA DE BUSINESS INTELLIGENCE',NULL,NULL,'2024-09-04 19:09:58','2024-09-04 19:09:58'),(131,1,'AUXILIAR DE SUMINISTROS Y LOGÍSTICA','<p>¡Oportunidad de desarrollo en CLIVI para Egresados de Ingeniería Industrial,</p><p>Contabilidad, Administración o carrera afín!</p><p><br></p><p>¿Eres recién egresado con habilidades avanzadas en Excel y una gran motivación para trabajar en un&nbsp;</p><p>entorno dinámico? En CLIVI, la primera clínica digital en México especializada en el control de la&nbsp;</p><p>obesidad y diabetes, estamos en pleno proceso de expansión y buscamos un Auxiliar de Suministros y&nbsp;</p><p>Logística 3PL para apoyar nuestra operación en toda la República Mexicana.</p><p>RESPONSABILIDADES PRINCIPALES</p><p><br></p><p><br></p><p>Gestión de Inventario:</p><p><br></p><p>●&nbsp;Realizar controles de inventario regulares y actualizar los niveles de stock en los sistemas de&nbsp;</p><p>gestión de inventario.</p><p>●&nbsp;Identiﬁcar y abordar posibles faltantes de stock, asegurando la reposición oportuna de artículos&nbsp;</p><p>críticos.</p><p>●&nbsp;Organizar y mantener el área de almacenamiento y refrigerado de suministros óptimo.</p><p>Abastecimiento:</p><p>●&nbsp;Crear y mantener pedidos de compra, facturas y documentación relacionada de manera precisa.</p><p>●&nbsp;Garantizar la disponibilidad continua de productos y evitar desabasto.</p><p><br></p><p>Empaque y Entrega:</p><p><br></p><p>● Asegurar el empaque cuidadoso de los pedidos de los pacientes para una entrega segura y oportuna.</p><p>●&nbsp;Coordinar la logística de entrega, deﬁniendo rutas de nuestros repartidores, así como dar&nbsp;</p><p>seguimiento a las guías y entregas a través de DHL.</p><p>Atención a Clientes:</p><p><br></p><p>●&nbsp;Resolver cualquier problema relacionado con la entrega que pueda surgir de manera</p><p>rápida y eﬁciente.</p><p><br></p><p>REQUISITOS</p><p>● Título Relevante: Egresado de Ingeniería Industrial, Administración, Contabilidad o campo&nbsp;</p><p>relacionado.</p><p>● Habilidades en Excel: Competencia avanzada en Excel</p><p>● Organización y Atención al Detalle: Excelentes habilidades organizativas y gran atención al&nbsp;</p><p>detalle.</p><p>●&nbsp;Trabajo en Equipo y Autónomo: Capacidad para trabajar de manera independiente y en equipo, con&nbsp;</p><p>una mentalidad proactiva para resolver problemas.</p><p>COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS</p><p>● Salario 12,000 libres</p><p>●&nbsp;15 días de aguinaldo.</p><p>● 25% prima vacacional.</p><p>●&nbsp;23 días de vacaciones.</p><p>●&nbsp;Seguro de Gastos Médicos Mayores (Después de los 6 meses).</p><p>Aplica ahora y únete a CLIVI para hacer una diferencia real y desarrollar tu carrera</p><p>profesional.</p><p>INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. A: <a href=\"mailto:ilse.hernandez@clivi.com.mx\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">ilse.hernandez@clivi.com.mx</a></p>',NULL,'2024-09-04 19:22:58','2024-09-04 19:22:58'),(132,1,'Luis Emilio Castillo Álvarez: un lasallista con pasión y excelencia académica','<p><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729043746.jpg\"></p><p><br></p><h1>Luis Emilio Castillo Álvarez: un lasallista con pasión y excelencia académica</h1><p><br></p><p>Mi nombre es <strong>Luis Emilio Castillo Álvarez,</strong>&nbsp;soy estudiante de noveno semestre de <strong>Ingeniería Biomédica en la Universidad La Salle</strong>, y recientemente fui seleccionado como beneficiario del programa <strong style=\"color: black;\">Becas Santander de Excelencia Académica 2024.</strong><span style=\"color: black;\">&nbsp;Este logro representa un reconocimiento profundamente gratificante al esfuerzo y la dedicación que he puesto en mi formación académica, así como una oportunidad invaluable para mi desarrollo profesional. Lo más valioso que he aprendido durante el proceso de postulación y selección ha sido que cada persona tiene su propio camino, y que encontrar lo que realmente nos apasiona y seguirlo con determinación es clave. Yo ya encontré mi pasión y la estoy siguiendo.</span></p><p><br></p><p><span style=\"color: black;\">A lo largo de mi formación, he trabajado en proyectos destacados como el </span><strong style=\"color: black;\">Transiluminador de venas con modulación</strong><span style=\"color: black;\">. He participado en concursos como el </span><strong style=\"color: black;\">Congreso de Ingeniería Biomédica y el Concurso Lasallista de Investigación, Desarrollo e Innovación</strong><span style=\"color: black;\">, y he tenido la fortuna de dar ponencias en diversos eventos académicos. Además, tuve el privilegio de coordinar el </span><strong style=\"color: black;\">Grupo Misionero Amadis</strong><span style=\"color: black;\">&nbsp;y realicé mi servicio social en el </span><strong style=\"color: black;\">Instituto Nacional de Rehabilitación</strong><span style=\"color: black;\">, donde contribuí a la publicación de un artículo en la IEEE, lo cual fue una experiencia enriquecedora en mi formación</span></p><p><span style=\"color: black;\">.</span></p><p><span style=\"color: black;\">Agradezco profundamente a todas las personas que me han apoyado en este camino. A mis padres, por siempre alentarme a soñar y creer en mí; a la&nbsp;Dra. María del Carmen Arquer, mi jefa de carrera, quien ha sido una guía fundamental en mi formación, por motivarnos a participar en concursos y por impulsarnos a crecer profesionalmente; a mi equipo de trabajo, cuyo apoyo ha sido esencial tanto en mi desarrollo personal como profesional; y, por supuesto, a la Universidad La Salle, que ha sido un pilar en mi formación, fomentando valores y promoviendo la interdisciplina a través de actividades como las misiones. Siguiendo su lema, ‘Profesionales con valor’, me siento preparado para enfrentar los retos que vengan. Finalmente, agradezco a Santander por el apoyo que brindan a jóvenes como yo, y por darme esta oportunidad, que ha significado un cambio importante en mi vida personal y profesional.</span></p><p><br></p><p><strong>Testimonio de Luis Emilio Castillo Álvarez, Estudiante de Ingeniería Biomédica y beneficiario de la Beca Santander de Excelencia Académica 2024</strong></p><p><br></p><p><strong>﻿</strong></p><p><span style=\"color: black;\">Mtro. Mario Alberto García Díaz</span></p><p><span style=\"color: black;\">Jefe de Innovación y Emprendimiento</span></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: alumniLaSalle Mario García','2024-10-21 16:40:31','2024-10-21 16:40:31'),(133,1,'Enfoque empresarial visto desde el soccer','<p><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729043714.jpg\"></p><p><br></p><h1>Enfoque empresarial visto desde el soccer</h1><p><br></p><p>Desde hace mucho tiempo me apasiona el soccer, me encanta verlo, jugarlo, vivirlo, escucharlo si es lo que se puede hacer, ver resúmenes, ver repeticiones por raro que parezca, puedo desayunar, comer y cenar soccer, me encanta.</p><p><br></p><p>Algún día pensando en temas estratégicos de las empresas a las que apoyo desde el modelo de la consejería empresarial, me di cuenta que aunque una empresa tiene un mismo enfoque global, no todos los participantes tienen el mismo objetivo, u objetivos, eso me llevó a pensar en una analogía con el soccer.</p><p><br></p><p>En el futbol la parte básica del equipo, son los utileros, los jardineros, los de mantenimiento de las canchas e instalaciones, etc, ellos tiene un objetivo claro que es justo ese hacer que todo funcione operativamente y en cuanto a instalaciones y equipamiento sea necesario, su compensación económica tiene que ver con eso y si hacen eso y un poco más bastará para ser reconocidos como buenos colaboradores. Los jugadores, pasando al siguiente nivel tienen un enfoque diferente, ellos están preocupados por tener los mejores zapatos, tener las mejores playeras con la mejor tecnología del momento, entrenarse con los mejores, alimentarse bien con el apoyo de un buen nutricionista, jugar en los mejores campos, etc. y si hacen eso y un poco más serán los cracks del equipo. El entrenador con su equipo de apoyo está enfocado a diseñar la mejor estrategia partido a partido, temporada a temporada, incluso minuto a minuto en un juego, hacer que cada jugador tome su mejor lugar de acuerdo a las capacidades de cada uno y hacer que la combinación de todos, al menos de los 11 titulares sea exitosa para el juego, meter la mayor cantidad de goles y hacer que el equipo sea campeón esa temporada. El dueño del equipo está pensando en tener la mayor y mejor rentabilidad a través del posicionamiento de la marca del equipo, comprar o vender a los jugadores en las mejores condiciones como jugador pero sin duda cuidando la parte económica, conseguir los mejores patrocinios, hacer que el estadio se llene con la publicidad necesaria, generar las alianzas necesarias para el crecimiento del club.</p><p><br></p><p>En resumen quiero decir que cada nivel del equipo tiene un enfoque a cada cosa que en suma hace que el equipo sea un <strong>CAMPEÓN</strong>, cada nivel es responsable de cada cosas en la organización que se llama Club, que si alguno de estos falta el todo se tambalea y puede causar temas importantes para el logro de los objetivos globales del la marca o del equipo.....lo mismo pasa en las empresas cada persona, cada nivel, cada equipo, cada dirección debe asumir sus objetivos de forma clara, precisa y priorizando sobre otros aspectos de manera significativa, eso hará que la empresa logre los objetivos globales de la empresa, objetivos que al menos deberían ser operativos, comerciales y financieros, generar la mayor rentabilidad en términos generales.</p><p><br></p><p>Que posición juegas en tu Club!? en tu empresa quiero decir.</p><p>y estas asumiendo tu rol con claridad....sino hablar con tu superior o si eres el dueño con tu Consejo Directivo para darle un enfoque claro a los siguientes pasos y meter más goles.</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: alumniLaSalle Yudiel Guerrero','2024-10-17 19:49:38','2024-10-17 19:49:38'),(134,1,'Vacantes Banco de México','<p>Gerencia Inmobiliaria y de Servicios.</p><p>&nbsp;</p><p><strong style=\"color: rgb(31, 78, 121);\">Perfil 1:</strong></p><p><br></p><p><br></p><ul><li><strong><u>Licenciaturas elegibles: Arquitectura, Ingeniería-Arquitectura, Ingeniería Civil.</u></strong></li><li>Promedio: mínimo 8 en licenciatura, titulado o en proceso de titulación.</li><li>Disponibilidad de horario.</li><li>Residencia en CDMX</li><li>Experiencia de al menos <strong>2 años</strong> en algunos de los siguientes rubros:</li><li class=\"ql-indent-1\"><strong>Necesario: </strong></li><li class=\"ql-indent-2\">Supervisión de obra civil y acabados.</li><li class=\"ql-indent-2\">Elaboración de presupuestos de obra.</li><li class=\"ql-indent-2\">Análisis de precios unitarios.</li><li class=\"ql-indent-2\">Programación de obra.</li><li class=\"ql-indent-2\">Manejo de personal técnico y de obra.</li><li class=\"ql-indent-1\"><strong>Deseable: </strong></li><li class=\"ql-indent-2\">Supervisión de instalaciones eléctricas, hidrosanitarias y/o de aire acondicionado.</li><li class=\"ql-indent-2\">Conocimiento y manejo de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.</li><li class=\"ql-indent-2\">Conocimiento y manejo de Gestión de Proyectos (no necesario ser PMP).</li><li class=\"ql-indent-2\">Inglés intermedio.</li></ul><p><span style=\"color: rgb(31, 78, 121);\">&nbsp;</span></p><p><strong style=\"color: rgb(31, 78, 121);\">Perfil 2:</strong></p><p><br></p><p><br></p><ul><li><strong><u>Licenciaturas elegibles: Ingeniería Mecánica, Mecatrónica, Industrial, Administración.</u></strong></li><li>Promedio: mínimo 8 en licenciatura, titulado o en proceso de titulación.</li><li>Disponibilidad de horario.</li><li>Residencia en CDMX</li><li>Experiencia de al menos <strong>2 años</strong> en algunos de los siguientes rubros:</li><li class=\"ql-indent-1\"><strong>Necesario: </strong></li><li class=\"ql-indent-2\">Administración de parques vehiculares.</li><li class=\"ql-indent-2\">Planeación y seguimiento de pagos.</li><li class=\"ql-indent-2\">Elaboración de anexos para contrataciones.</li><li class=\"ql-indent-2\">Manejo de personal.</li><li class=\"ql-indent-1\"><strong>Deseable: </strong></li><li class=\"ql-indent-2\">Normatividad de tránsito.</li><li class=\"ql-indent-2\">Conocimiento en mantenimiento vehicular.</li><li class=\"ql-indent-2\">Inglés intermedio.</li></ul><p><span style=\"color: rgb(31, 78, 121);\">&nbsp;</span></p><p><span style=\"color: rgb(31, 78, 121);\">INTERESADOS FAVOR DE ENVIAR C.V. a: </span>rrangeld@banxico.org.mx</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>',NULL,'2024-10-17 19:28:26','2024-10-17 19:28:26'),(135,1,'Liderazgo saludable: ¿tendencia o consciencia?','<p class=\"ql-align-justify\"><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729043687.jpg\"></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><h1 class=\"ql-align-justify\">Liderazgo saludable: ¿tendencia o consciencia?</h1><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Podríamos decir que decir que el principal objetivo de una empresa es obtener la máxima productividad; sin embargo, no podemos pasar por alto un factor fundamental: el humano.</p><p class=\"ql-align-justify\">Hoy en día, un buen líder no solo debe saber dirigir a un equipo para lograr buenos resultados empresariales, sino que ha de ser capaz de motivar a sus colaboradores, ayudar a potenciar y desarrollar sus capacidades y favorecer el buen clima y cohesión grupal.</p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>¿Qué es el liderazgo saludable?</strong></p><p class=\"ql-align-justify\">Consiste en lograr los objetivos de la empresa sin pasar por alto&nbsp;<strong>la salud de las personas</strong>. Ambos aspectos deben mantenerse en equilibrio.</p><p class=\"ql-align-justify\">Aunque puede parecer una utopía, no lo es…de hecho cada vez son más empresas las que se preocupan por lograr este reto.</p><p class=\"ql-align-justify\">Este tipo de liderazgo implica tomar en cuenta estos postulados:</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;En una empresa es fundamental que exista una equidad y equilibrio dentro del equipo de trabajo.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Los valores que se mencionan han de ser reales y deben ser vividos</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Los colaboradores deben sentir que forman parte de la empresa.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Es fundamental reconocer los éxitos de los miembros del equipo y celebrarlos.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Para mantener un liderazgo saludable debe mantenerse la motivación y colaboración de todo el equipo.</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>¿Cómo ser un “líder saludable”?</strong></p><p class=\"ql-align-justify\">Una de las vías por la que se consigue un liderazgo saludable es a través del&nbsp;<strong>autoconocimiento</strong>&nbsp;y <strong>la gestión emocional</strong>.</p><p class=\"ql-align-justify\">Por lo que el líder debe aspirar a:</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Convertirse en un&nbsp;<strong>modelo referente&nbsp;</strong>para su equipo.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Transmitir&nbsp;<strong>seguridad y confianza</strong>&nbsp;porque sabe gestionar sus emociones.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Mostrar una&nbsp;<strong>actitud positiva y ser resiliente</strong>&nbsp;ante cualquier cambio que se produzca en la empresa.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Saber detectar las&nbsp;<strong>habilidades potenciales</strong>&nbsp;de cada persona para que continúen desarrollándolas.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Resolver&nbsp;<strong>conflictos</strong>&nbsp;de la mejor forma y fomentar el buen ambiente laboral.</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\">Hoy día existen programas de liderazgo saludable en los que se trata de desarrollar todas estas competencias a través del&nbsp;<strong>mindfulness</strong>&nbsp;y la&nbsp;<strong>psicología positiva</strong>. Dentro de dichos programas también se trabajan hábitos de nuestra vida diaria que repercuten en el estado físico y psicológico, puesto que para liderar a un equipo debemos convertirnos en personas equilibradas.</p><p class=\"ql-align-justify\">Los <strong>tres pilares básicos</strong> son: <strong>la alimentación</strong>, para aprender a comer de forma sana y consciente, nutritiva y que favorezca la salud integral; la <strong>actividad física</strong>, para fomentar un estilo de vida activo y buena condición y la <strong>liberación de estrés y ansiedad</strong> a través de un plan de bienestar mental.</p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>Beneficios de un liderazgo saludable</strong></p><p class=\"ql-align-justify\">Existen&nbsp;<strong>grandes ventajas</strong>&nbsp;que se obtienen al implementar este modelo de liderazgo. Las principales son:</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;La productividad del equipo aumenta.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;El clima laboral es altamente favorable.</p><p class=\"ql-align-justify\">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Se produce un menor ausentismo entre los colaboradores, los cuales mantendrán una buena salud mental y no sufrirán situaciones de estrés o ansiedad provocados por un mal clima laboral o gestión inadecuada del líder</p><p class=\"ql-align-justify\">Se debe tener en cuenta siempre a las personas, las cuales representan el componente esencial para lograr todos los objetivos que desee alcanzar una empresa, los colaboradores harán una valoración positiva de su trabajo y sentirán verdadero compromiso al sentir que su persona y dignidad son respetadas y su salud emocional tomada en cuenta.</p><p class=\"ql-align-justify\"><strong>María del Carmen Pereda Barrios</strong></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: alumniLaSalle María del Carmen Pereda','2024-10-17 19:48:59','2024-10-17 19:48:59'),(136,1,'Impacto social, esencia y trascendencia','<p class=\"ql-align-justify\"><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729043614.jpg\"></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><h1 class=\"ql-align-justify\">Impacto social, esencia y trascendencia</h1><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Hoy día todos hablamos de impacto social. Empresas, universidades, gobiernos, sociedad civil. Aspiramos a que nuestras acciones, proyectos y programas trasciendan positivamente en los entornos donde nos desenvolvemos y en beneficio de las poblaciones involucradas directa e indirectamente. Sin embargo, para hablar de impacto, más aún, para actuar con impacto, es esencial comprender el concepto desde su esencia y su trascendencia.</p><p><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Cuando hablamos de esencia, nos referimos a que impacto es un concepto asociado al enfoque sistémico. Este quiere decir una mirada que conecta los fenómenos y realidades en el contexto en que se desarrollan, asumiendo que nada ocurre por azar, sino conectado en una red de causalidades e influencias que hacen funcionar, y transforman, los sistemas de todo tipo. El impacto es un resultado de largo plazo, un cambio que influye en la modificación de un sistema. Se pueden rastrear cambios previos que han influido en el impacto, concatenándose y entretejiéndose en el tiempo. Impacto no es alcance, es decir, no se refiere a la cantidad de personas que han sido involucradas o beneficiadas, tampoco es cobertura, espacio geográfico que se abarca con un proyecto.&nbsp;</p><p><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Decimos trascendencia para referirnos a la operativización del impacto. Ciertamente, todo lo que hacemos como organizaciones, empresas, instituciones en general, impacta, positiva o negativamente. A escala global, el mayor ejemplo del impacto negativo de las acciones humanas, es el calentamiento global y el cambio climático que ya padecemos. Sin embargo, el impacto positivo se puede operar, es decir, podemos “intencionar” los cambios positivos que queremos y necesitamos como humanidad. Para ello es necesario mapear nuestros contextos, las poblaciones, las problemáticas y realidades que se interconectan y de las que somos parte, descubrir las posibles cadenas de cambios positivos que podemos generar o a los que podemos contribuir con nuestras acciones, programas y proyectos, vinculados a nuestra esencia como empresas, instituciones educativas o gubernamentales. Si mapeamos cómo puede ocurrir el cambio positivo, podemos innovar la forma de producirlo, de influir en él desde el corto hasta el largo plazo.</p><p><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Ciertamente, sobre este tema hay mucho más que hablar y pensar juntos. Por lo pronto, si tú, alumnniLaSalle tienes una idea, un sueño, un proyecto, que quieres que impacte positivamente, acércate al laboratorio de Impacto Social de la Universidad la Salle, ubicado en la Coordinación de Desarrollo Social y Comunitario, parte del Ecosistema lasallista de transformación social. Es posible construir juntos la humanidad que queremos, generando acciones esencialmente concatenadas a los sistemas que trasciendan hacia los grandes cambios que tenemos en el horizonte y son ya ineludibles.&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p><strong style=\"color: rgb(0, 0, 0); background-color: transparent;\">﻿Mtra. María de los Ángeles Garriga González</strong></p><p><span style=\"color: rgb(0, 0, 0); background-color: transparent;\">Coordinadora de Desarrollo Social y Comunitario</span></p><p><span style=\"color: rgb(0, 0, 0); background-color: transparent;\">Universidad La Salle México</span></p><p><br></p><p><a href=\"mailto:maria.garriga@lasalle.mx\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\" style=\"color: rgb(5, 99, 193);\"><strong>maria.garriga@lasalle.mx</strong></a><strong style=\"color: rgb(0, 0, 0); background-color: transparent;\">&nbsp;</strong></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>','Por: alumniLaSalle María Garriga','2024-10-21 17:20:46','2024-10-21 17:20:46'),(137,1,'Cerrando ciclos: la sabiduría de las estaciones en la vida','<p class=\"ql-align-justify\"><img src=\"https://lasalle.lyncros.com/images/image-resize-1729043586.jpg\"></p><h1 class=\"ql-align-justify\"><br></h1><h1 class=\"ql-align-justify\">Cerrando ciclos: la sabiduría de las estaciones en la vida</h1><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Todo tiene un ciclo, una fiesta, una comida, una relación, un trabajo la vida misma es un ciclo, nada permanece estático lo único que es constante es el cambio&nbsp;así que me gustaría preguntarte, ¿En que ciclo de tu vida te encuentras? ¿Has cerrado primero un ciclo para abrir otro? ¿Hay nostalgia por el pasado? ¿Vives en agradecimiento por lo que has vivido? ¿Vives de acuerdo a tu edad cronológica y biológica? Andamos por la vida con ciclos no concluidos con añoranzas con enojos y frustraciones.&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Hay personas, por ejemplo, en el invierno de su vida, queriendo vivir lo que no vivieron en su juventud;de acuerdo al modelo de Semiología de la Vida Cotidiana en el que se abordan los ciclos haciendo una analogía respecto de las estaciones del año.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p>La conciencia señala la Semiología de la Vida Cotidiana que sólo evoluciona de dos maneras:</p><p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Asimilando experiencias y</p><p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Cerrando ciclos.</p><p><br></p><p class=\"ql-align-justify\">La experiencia abre una etapa con sus 4 estaciones, en una comida, al jugar tenis o leer un libro, ¿Cómo se asimila una experiencia? Para asimilarla se deberá&nbsp;comprender. La capacidad de análisis se da con la implementación de la visión crítica y autocrítica que permiten tener un proceso creativo y tomar una decisión.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p>Los ciclos se cierran con agradecimiento por lo que el ciclo nos dio ;cerrando cada una de las experiencias que integran la naturaleza de ese ciclo,&nbsp;(Ruiz, 2018).</p><p><br></p><p>Figura 1: estaciones de la conciencia</p><p>Fuente:&nbsp;(Ruiz, 2018).</p><p class=\"ql-align-justify\">Se debe aplicar el proceso cognoscitivo en cada una de las experiencias del ciclo, de tal forma que el ciclo ya no tenga ningún atractivo para la persona&nbsp;(Ruiz, 2018)</p><p>El ciclo inicia a partir de una experiencia, la primer experiencia de ese ciclo, las experiencias están concatenadas vinculadas una con otra. Hay ciclos de vida más complejos y sofisticados. Cuando se cierra hay un sabor inequívoco que ese ciclo ya terminó.</p><p><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Cada etapa en las estaciones va formando atmósferas contextuales y estas tienen que ver con leyes de la vida que se repiten y que permiten la supervivencia del código de la vida orgánica, sometidas a las leyes de la naturaleza y el tiempo. Cada estación cumple su función y vuelve a empezar.</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Es así que en la vida también hay etapas y ciclos para cada cosa, hay objetivos específicos un tiempo asignado. Se suceden unas a otras en donde se reconectan unas con otras, hay una gran diversidad, pero una diversidad en unidad. Marca una pauta y estilos de vida. En cada etapa hay un contexto y un código. El contexto lo da la naturaleza de cada estación y el código que marca las pautas para vivir a fondo cada experiencia de cada ciclo. El contexto marca un ámbito de acción, actividades y objetivos. Todo lo que se está viviendo se tiene que poner en contexto para que tenga el correcto significado. (Ruiz, 2018).</p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\">Si descubres ciclos que aun no cierras algún ciclo este es el momento, no dejes nada inconcluso recuerda que un día tu ciclo en esta tierra inevitablemente terminará . Crea nuevas primaveras , agradece y disfruta de cada etapa de tu vida.</p><p class=\"ql-align-justify\">&nbsp;</p><p class=\"ql-align-justify\"><em>Disfruta de tu viaje en la tierra, nos leemos pronto.</em></p><p class=\"ql-align-justify\"><em>Me encantaría leerte, déjame tus comentarios.</em></p><p class=\"ql-align-justify\"><br></p><p class=\"ql-align-justify\"><em>Sígueme en mis redes sociales</em></p><p class=\"ql-align-justify\"><strong><em>Dra Martha Teresa Soto García</em></strong></p><p class=\"ql-align-justify\"><em>Consultora y Comunicadora en Semiología de la Vida Cotidiana</em></p><p class=\"ql-align-justify\"><em>Fb: Martha Soto </em></p><p class=\"ql-align-justify\"><em>Tik tok: @marthasotosemiologa</em></p><p class=\"ql-align-justify\"><em>Instagram: marthasotosemiologa</em></p><p class=\"ql-align-justify\"><em>&nbsp;</em></p><p><img src=\"data:image/png;base64,[BLOB]